张朝阳管理日志 精彩片段：
九月 商业模式（产品技术导向）
9月15日 业务的延伸
为什么搜狐上个星期公布了进军娱乐产业的计划？当然在市场活动之外，我本人的喜好也是比较娱乐的，比较休闲的，但是不是因为这个原因。以前我们的市场活动是从市场的角度出发，我们现在做娱乐也不是转型，而是必然，我们在做一个媒体，这个媒体现在变成了一个娱乐的媒体。10年前刚回国创业的时候，我们只想做一家技术的公司，没有想到技术提供了互联网的公共平台。我们当时想的是技术，后来发现这是一个平台，再后来发现这个平台变成了媒体，这个媒体取代了报纸的部分媒体功能。
——2006年4月张朝阳在北京电影学院演讲时如是说
背景分析
每一年搜狐都会定下当年的战略重点，比如2008年是“奥运年”，2009年是“媒体年”，每一年的业务都会随之而延展，并且有所偏重。
在不同的外在（比如技术驱动）和内在因素（自身的战略转型）的综合作用下，公司的业务会有不同的延伸与变化。
比如报刊亭起初只是专注于报刊的经营买卖，后来许多前来买报刊的人们偶尔会需要一包纸巾，或者一瓶矿泉水，于是这些个体经营者就开始经营附带的相关业务，再后来又有人开始询问是否有手机充值卡，于是他们将业务进一步延伸。这样的改变首先是在不影响原有业务的情况下进行的，同时还能对原有业务起到打包与互补的作用。
在许多便利店或者超市门口，有一种名为拉卡拉的支付终端机，通过这个终端可以进行银行卡转账、还款，甚至还能缴水电费等。这也是一个业务延伸的典型案例。
行动指南
拓展你的业务范围。