李彦宏管理日志 精彩片段：
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月2日 不国际化就会失败
其实，任何一家有实力的世界级企业都不可能放弃中国市场，在这样的情况下，我们必须跟世界上最强的公司竞争。我们要想在世界市场站住脚，核心竞争力必须能够应付全球化的挑战，而不仅仅只能够应付一个地区的挑战。基于这样的考虑，我觉得中国必须诞生有世界市场、有分量、有地位的企业。现在中国有好多家在美国上市的公司，它们在中国市场上已经占了很好的市场份额，但是还没有发挥最大的作用，因为这些互联网企业都是在国内作战。作为一家中国的互联网企业，我花了一些时间思考这些问题，我得出来的结论是必须要走国际化这条路，否则，终有一天也会在本土遭遇失败。
——接受某电视台记者关于国际化问题的采访
背景分析
国际化是当今企业发展的潮流。这是因为，在信息社会里，时空距离带来的障碍越来越不重要，资源配置越来越全球化，区域市场之间的界限越来越不明显，信息交流越来越频繁。之前由于时空限制产生的自然性的区域市场垄断越来越难以持续，有实力的企业往往可以超越时空，占领距离本国非常遥远的市场。可以预见，在全球化时代，跨国公司将会越来越多，跨国公司的组织形式也将会发生重大变化。因此，在区域市场，最多只能诞生垄断区域市场的优秀企业，却难以诞生伟大的企业。
李彦宏深知上述趋势。他知道，百度虽然在中国本土市场有了高达七八成的市场份额，但是，这远远不是百度的终极目标。时代要求百度必须建立全球视野，把中国市场作为全球市场的一部分来考虑，在谋划、巩固中国市场的同时，还要想到未来的全球市场，否则，非但在国际市场不会有大的拓展，中国本土市场可能也难以保住。因此，百度很早就有了进军国际市场的计划。
2003年，百度已经奠定了在中文搜索领域的领先地位。在一次内部会议上，高级技术总监崔珊珊提出百度要到国外发展搜索业务的设想。但是，这个提议当时被李彦宏否决了。因为在他看来，此时百度的综合实力还比较弱，中国本土市场的空间还非常大，百度此时应该在中国市场全力以赴，不能分散资源和精力。
2004年以后，李彦宏觉得百度进军国际市场的时机基本成熟了，他开始在董事会上提出百度要实施国际化的计划。但是，国际化毕竟是项重大决定，应该谨慎小心，等到时机成熟。
机会终于来了。2005年，百度在纳斯达克上市。与国际资本市场接轨，为百度国际化奠定了资本基础。百度首次公开募股融了约12亿美元，之后每个季度都有赢利，因此百度的现金储备一直在增加，投资压力也在加大，有研究者建议，“适当投资对于百度的长期发展是有好处的”。
在这种情况下，百度的国际化悄然启动。
行动指南
经济全球化大趋势下，不国际化只能慢慢等死。