用人三十六计大全集 精彩片段：
第07计 扬长避短——善于发现和利用他人之长
活学活用
●了解下属的优点和缺点
一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分、以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。
俗话说得好：“尺有所短，寸有所长”。人有所长，也有所短。如果一个领导的手下个个都是天才，多才多艺，完美无缺，这个领导也就太好当了！事实上完美的人才是不存在的，也正是这一点缺陷考验着一个领导用人的才干：一个不合格的领导，只会用人之短，而不会用人之长；一个优秀的领导，则会用人之长，而不会用人之短。这种差别是领导用人的重要原则，不可违背。
善于管理的领导应当知道下属的优点和缺点，并在适当的时候和恰当的位置上运用其人，这样就可以做到扬长避短了。在这里，我们先从性格出发，来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的“长”与“短”，以便给领导用人起到参照作用。
（1）性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方；
（2）性格柔和宽厚的下属，长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断；
（3）性格强悍豪爽的下属，称得上是忠肝义胆，却过于肆无忌惮；
（4）性格精明慎重的下属，好处在于谦恭谨慎，却经常多疑；
（5）性格强硬坚定的下属，起到稳固支撑的作用，却过于专横固执；
（6）善于论辩的下属，能够解释疑难问题，但性格却过于飘浮不定；
（7）乐善好施的下属，胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，又难免鱼龙混杂；
（8）清高耿介、廉洁无私的下属，有着高尚坚定的情操，却过于拘谨约束；
（9）行动果断、光明磊落的下属，勇于进取，却疏忽小事，不够精细；