用人三十六计大全集 精彩片段：
第24计 从善如流——刚愎自用只会乱了大局
活学活用
少命令，多商量
说到命令，人们可能会想到在战争故事中“军令如山”，领导下了命令，下级不得不从。人们想当然地认为以命令方式去指挥下属就办事最快，效率最高，但在实际生活中却不尽是这样。
日本松下公司前总裁松下幸之助说：“不论是企业或团体的领导者，要使属下高高兴兴，自动自发地做事，我认为最重要的，要在用人者和被用人者之间，建立双向的，也就是精神与精神，心与心的契合、沟通。”他看到了领导与下属的沟通的重要性，因而在实际中身体力行，终于取得了成功。要达成领导与下属心与心的契合、沟通，关键的就是与下属一起交流商量。
一些领导人颐指气使，有事就大嗓门地命令下属去干。他们认为只有雷厉风行才能产生最佳效果，命令别人去干事的时候也不看人家的意见如何，反正一句话：“做了再说！”一般来说这样的领导比较有能力，在下达命令之前是经过一番深思熟虑的。如果久而久之，下属对领导产生了信任，就会什么都不问，照领导说的去做，这样反倒失去了积极性和创造性而成为一件只会办事的机器。而有些下属呢，面对领导铺天盖地的命令，连问一句为什么的机会都没有，自己想不通当然就不愿去做了。不愿做的事要被迫去做是很难做好的。
要吩咐下属去办一件事，命令的方式是不可少的，特别是在情况紧急的情况下，一分一秒都是宝贵的，没有时间给你详细的解释。但更多的时候，最好还是以商量的方式。
如果采用商量的方式，下属就会把心中的想法讲出来，而领导认为说得有道理，就不妨说：“我明白了，你说得很有道理，关于这一点，我看这样行不行？”诸如此类，一面吸收对方的想法和建议，一面推进工作。下属既然觉得自己的意见被采用，自然就会把这件事当作自己的事去认真做的；同时由于热心，自然也会产生良好的效果。
另外，领导在布置下属去干一件事时，也可以给下属指一个美好的前景，他们便会欣然去做。
在实际工作的安排中，领导应做到：
（1）忌凭自己的权力压制他人；
（2）要仔细聆听下属的意见；
（3）若同意对方的意见，就可以加以说明说：“我也是这样想的。”这样会使下属：为自己的决策而感到骄傲。
（4）如果不同意，必须向部下说明理由，不然就是上级把任务布置下去了，下属还是会我行我素。
让你的下属畅所欲言