台湾十大企业家财富传奇 精彩片段：
第一章 “经营之神”王永庆
9、用家族纽带把生意做大
沿着台北县新店溪蜿蜒而上，经半个小时的路程就到王永庆的家乡——新店直潭。在直潭小学附近，有一座别致的建筑——“感恩堂”，它就是王永庆后来兴建的王家族厝，这里供奉着王永庆家族的祖先。
王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。当年遭遇灾荒，王天来随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾。落脚后，他重操旧业，仍以种茶为生。王天来娶林谨为妻，共生育有六个儿子，其中四儿子王添泉就是王永庆的祖父。王添泉聪明好学，成为受人尊敬的秀才，并开了一家私塾。他育有三男一女：长子王东平，次子王长庚，三子王水源，女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。
15岁那年，王永庆离开家乡，到嘉义闯天下。他借了200元创业，最终建立起台塑集团，使王家成了台湾最有名望的大家族。王永庆的成功，既是他个人努力奋斗的结果，也离不开家族成员的帮衬、协作。
在所有家族成员中，弟弟王永在是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。他比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，始终扮演着绿叶的角色。王永庆冷静、理性，王永在活泼、果敢，两个人一静一动，配合得珠联璧合，是极佳的事业伙伴。
从创业时开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。在台塑老员工眼里，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向；而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段。
通常，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有人问王永在，和哥哥有没有吵过架，结果他委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”不难看出，两人的默契及信任是多么难能可贵，这也让台塑集团的发展一日千里。
随着年龄增长，王永庆、王永在两兄弟逐渐淡出决策层，台塑集团从“二王时代”过渡到“行政中心集体领导时代”。王永在长子王文渊、王永庆之女王瑞华等七人组成了行政中心，专门负责台塑集团的所有重大决策。其中，王文渊、王瑞华分别担任集团总裁和副总裁。
当时，行政中心的七名委员分别代表三股力量：王瑞华、王瑞瑜是王永庆的代言人，王文渊、王文潮延续着王永在的影响力，李志村、吴钦仁、杨兆麟是追随王氏兄弟的多年老臣，作为第三方力量可以弥补第二代王氏决策人在专业层面的不足，同时充当第二代之间的润滑剂。
很长一段时间里，王永庆、王永在兄弟都在仔细观察接班人的品德与能力表现。本来，按照既定部署，王永庆长子王文洋是台塑集团当仁不让的接班人。1951年出生的王文洋早年赴英国读书拿下博士学位，回到台湾后一手推动半导体事业布局，并成为“六轻计划”的小组召集人。不过，1995年王文洋因绯闻事件被逐出台塑，只能暂时自立门户。
被寄予厚望的王文渊历任纺拓会董事长、台塑区塑胶原料公会理事长、台湾区人纤公会理事长，在岛内知名度较高、行政经验丰富，是台塑第二代领导集团的领军人物。
而担任副总裁的王瑞华长年居住美国，被当作老爸王永庆的海外替身，沉稳而内敛，工作能力和待人方式都深受员工肯定。
此外，做事低调而稳健的王文潮，很像父亲王永在，属于第二代当中的稳健派，掌管的台塑石化是台塑集团的“火车头”，一些台北媒体认为他在未来更上一层楼的机会也很大。
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