台湾十大企业家财富传奇 精彩片段：
第七章 “金融大亨”蔡万才
6、宁可少赚，不可赔钱
1998年，东南亚金融危机席卷台湾，富邦集团前期过快增长所埋下的隐患一时间集中爆发，使得富邦集团的财产几乎缩水一半。幸好与花旗银行结盟，才渡过危机。但是这一次给蔡万才极大的震撼。
富邦内部人士说：这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题都是紧抓“风险控管”。这显然就是记取了1998年金融风暴的惨痛教训。
2008年上半年，金融危机还没爆发之前，市场就传闻说富邦银已经提前警觉，开始紧缩台商的海外放款。
此外，蔡万才坚持旗下不玩高杠杆游戏，万事“谋定而后动”。
2008年底帮富邦成功买下ING安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上研究寿险公司，即使是出手买下的ING，也是两年前就开始谋划的。
2008年全球金融危机来袭时，富邦金控非但没有受到毁灭性的打击，反而逆势上扬。在金融海啸中，蔡万才家族以33亿美元的身价，第一次拿下台湾首富宝座。2008年底，富邦集团总市值首次胜过国泰集团；2009年3月，富邦集团市值达3400多亿元台币，比国泰集团的2800多亿元整整多出600亿元，富邦从风暴中脱颖而出的态势也越来越清晰。
宁可少赚，不可赔钱，表现在金融投资上，就是富帮坚持的慎重策略。减少亏损意味着盈利增加，这种投资哲学尤其高妙。
创富经 金融业必须重视风险管控
富邦能够在2008年的金融危机中转危为安，离不开蔡万才高超的财技，其中对风险控制的手腕尤其可圈可点。
今天，如何将风险控制在一个较低的水平，已经成为全球金融业发展壮大的迫切要求。现代金融业发展的实践证明：风险控制和金融业自身发展密不可分。控制风险、减少风险正是为了金融业自身更好的发展。
显然，只有稳健合规经营、资产质量优良的银行才能真正留住并不断吸引有发展潜力的优质客户群，才有持久发展的生命力。而资产质量差的金融集团，包袱日益沉重，不良资产大量侵蚀利润，不仅不能吸引优质客户，还会丢失原有较好的客户。
正如巴菲特所说，投资不亏损的秘诀是安全边际。这主要就是控制风险的问题。概括起来，金融业实施积极的风险管控主要包括以下几大部分：
（1）建立完善、垂直的风险控制机构体系。