台湾十大企业家财富传奇 精彩片段：
第七章 “金融大亨”蔡万才
7、现金流管理是企业的生命线
2008年，富邦金控以6亿美元收购台湾ING安泰人寿，创下了近五年来台湾最大的寿险市场并购案，也是亚洲过去12个月最大保险并购案。该项收购使得富邦金控在人寿事业的总保费、首年保费市场占有率跃居第二，金控总资产超越万亿。
ING安泰人寿是一家有着20多年历史、品质优良的寿险公司。1987年，荷兰ING集团在台湾成立了这家命名为ING安泰的百分之百持股的子公司，2007年总资产高达新台币6000亿元，总保费收人高居第4名，保单约为380万张，客户人数约为220万。2008年上半年的税后利润高达13亿元新台币，每股税后收益（EPS）达元新台币，资本适足率（RBC）在250%至300%之间，可以说ING安泰是一家在台湾经营颇为出色的外资寿险公司。受次贷危机的冲击，ING集团陷于财务困境，正是在这样的背景下，ING集团才决定对外出售ING安泰。
此次富邦金控逆市而动，上演了一幕以台湾本地金控收购外资险企的惊天大搏斗，可谓是“一石三鸟”：
（1）价钱便宜且无现盘流出。
这次收购价格为每股元新台币，仅为2008年6月ING安泰人寿净值的倍。价格一经公布，业内普遍惊叹富邦怎么能以如此“便宜”的好价钱买下ING安泰。这次收购总价虽达6亿美元，但经富邦金控巧妙安排，竟无点滴现金流出，这在现金为王的今天，确显富邦金控与众不同的“鬼斧神工”。富邦金控承诺的6亿美元，系以发行新股5%加上约百亿元台币的现金，但ING集团承诺收到现金后，再用这些现金收购ING安泰的股票。
（2）双方产品与销售管道深具互补性。
ING安泰人寿有8100名寿险业务员，在期交等传统型业务上有优势，有效保单360万张、保户230万；富邦人寿则擅长银行保险，在投资型和年金业务方面有专长，有效保单约99万张、保户70多万。合并后ING安泰人寿将成为富邦金控的全资子公司，逐步与富邦人寿完成整合，形成全能性的、新的富邦人寿公司。
（3）加速进入中国大陆市场的步伐。
中国大陆目前对设立合资公司设有“235”条款，即办事处须满2年、寿险母公司须有30年的经营历史，寿险母公司资产规模必须在50亿美元以上。台湾因为地域狭小，金控公司在规模和经营时间上相对欧美公司来说处于劣势。ING安泰已经有20年经营记录，富邦人寿才十几年，鉴于此，富邦金控在推动ING安泰与富邦人寿合并时，以ING安泰为存续公司，这样有利于富邦金控进军大陆市场。
ING安泰收购的成功，蔡万才的智慧无疑发挥了至关重要的作用，但这次收购成功更是蔡万才秉承谨慎经营、保持充足现金流的成果。
创富经 做好现金流管理
现金流量即是指企业在一定会计期间以收付实现制为基础，通过一定经济活动（诸如经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
按其来源性质不同，现金流量可以分为三类：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。