• 三月 学先进 3月5日 不断学习，就可领先一步
• 三月 学先进 3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”
• 三月 学先进 3月9日 学好要抵制诱惑
• 三月 学先进 3月10日 学好是个很昂贵的事情
• 三月 学先进 3月11日 学好要有行动力
• 三月 学先进 3月12日 学好要“把小公司当大公司办”
• 三月 学先进 3月15日 学好要坦荡地做人处世
• 三月 学先进 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒
• 三月 学先进 3月17日 好公司的道德溢价
• 三月 学先进 3月18日 学习万科的均好性
• 三月 学先进 3月19日 万科持续领跑的姿势
• 三月 学先进 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟
• 三月 学先进 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门
• 三月 学先进 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地
• 三月 学先进 3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”
• 三月 学先进 3月26日 向顶级商业伙伴学习
• 三月 学先进 3月29日 选择商业伙伴的两条标准
• 三月 学先进 3月30日 好企业的“和尚与庙”理论
• 四月 战略领先 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本
• 四月 战略领先 4月2日 做5%的杰出公司
• 四月 战略领先 4月3日 反周期能力
• 四月 战略领先 4月4日 前瞻力
• 四月 战略领先 4月5日 看未来的三种方法
• 四月 战略领先 4月8日 用必然性驾驭偶然性
• 四月 战略领先 4月9日 改正自己犯下的最大错误
• 四月 战略领先 4月10日 引进国企泰达做第一大股东
• 四月 战略领先 4月11日 区域聚焦
• 四月 战略领先 4月12日 “中国中心”成功进驻纽约
• 四月 战略领先 4月15日 在地产行业首推定制服务
• 四月 战略领先 4月16日 工业地产
• 四月 战略领先 4月17日 在预见的基础上提前变革
• 四月 战略领先 4月18日 变革与稳定
• 四月 战略领先 4月19日 集权和分权
• 四月 战略领先 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益
• 四月 战略领先 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
• 四月 战略领先 4月24日 重要的事和紧急的事
• 四月 战略领先 4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
• 四月 战略领先 4月29日 做大容易，做好太难
• 四月 战略领先 4月30日 不希望传奇，但希望持久
• 五月 塑造董事会 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
• 五月 塑造董事会 5月2日 董事长就干三件事情
• 五月 塑造董事会 5月3日 董事长的决策质量与责任意识
• 五月 塑造董事会 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
• 五月 塑造董事会 5月5日 新的总经理如何产生
• 五月 塑造董事会 5月8日 警惕战略决策的重心下移
• 五月 塑造董事会 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
• 五月 塑造董事会 5月10日 严格按程序推动董事会的工作
• 五月 塑造董事会 5月11日 事先沟通及程序合规
• 五月 塑造董事会 5月12日 多上董事会，多上决议
• 五月 塑造董事会 5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部