• 五月 塑造董事会 5月16日 董事会换届提名程序
• 五月 塑造董事会 5月17日 股权配比与表决程序的博弈
• 五月 塑造董事会 5月18日 僵局游戏的博弈
• 五月 塑造董事会 5月19日 开不顺利的董事会
• 五月 塑造董事会 5月22日 给股东“发母鸡”还是“发鸡蛋”
• 五月 塑造董事会 5月23日 不预设立场开董事会
• 五月 塑造董事会 5月24日 次一级董事会的治理
• 五月 塑造董事会 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同
• 五月 塑造董事会 5月26日 非上市公司的战略决策
• 五月 塑造董事会 5月29日 建设“新股东文化”的九条措施
• 五月 塑造董事会 5月30日 董事长的读书之道
• 六月 企业文化与品牌传播 6月1日 “万通”取名由来
• 六月 企业文化与品牌传播 6月2日 反省日
• 六月 企业文化与品牌传播 6月3日 感恩日
• 六月 企业文化与品牌传播 6月4日 新年献词
• 六月 企业文化与品牌传播 6月5日 万通历史陈列馆
• 六月 企业文化与品牌传播 6月8日 实业情结
• 六月 企业文化与品牌传播 6月9日 “万通出老板、万科出经理人”
• 六月 企业文化与品牌传播 6月10日 要做“汽车型”企业，不做“马车型”企业
• 六月 企业文化与品牌传播 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化
• 六月 企业文化与品牌传播 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板
• 六月 企业文化与品牌传播 6月15日 老总要把自己放进制度里
• 六月 企业文化与品牌传播 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化
• 六月 企业文化与品牌传播 6月17日 缓解人和事的矛盾
• 六月 企业文化与品牌传播 6月18日 管理者最容易犯错误的地方
• 六月 企业文化与品牌传播 6月19日 万通的真正价值
• 六月 企业文化与品牌传播 6月22日 组织里的“中国特色”、“地方习惯”
• 六月 企业文化与品牌传播 6月23日 西方拳击VS.中国功夫
• 六月 企业文化与品牌传播 6月24日 企业制度与企业文化的关系
• 六月 企业文化与品牌传播 6月25日 品牌塑造
• 六月 企业文化与品牌传播 6月26日 对品牌应“信而不迷”
• 六月 企业文化与品牌传播 6月29日 万通有三个企业媒体
• 六月 企业文化与品牌传播 6月30日 电子杂志《风马牛》
• 七月 商业模式 7月1日 房企商业模式200年的演变规律
• 七月 商业模式 7月2日 国内房企的商业模式太原始
• 七月 商业模式 7月3日 香港模式
• 七月 商业模式 7月4日 放弃香港模式
• 七月 商业模式 7月5日 美国模式更适合国内房企
• 七月 商业模式 7月8日 转向美国模式
• 七月 商业模式 7月9日 “导演+制片模式”
• 七月 商业模式 7月10日 万科成功是美国模式的成功
• 七月 商业模式 7月11日 美式开发商处于价值链最高端
• 七月 商业模式 7月12日 新政出台利好美国模式
• 七月 商业模式 7月15日 决定房企运作模式的三个维度
• 七月 商业模式 7月16日 开发公司模式
• 七月 商业模式 7月17日 房屋（物业）经营模式
• 七月 商业模式 7月18日 开发与经营混合的模式
• 七月 商业模式 7月19日 房地产的服务模式
• 七月 商业模式 7月22日 不动产投资的模式
• 七月 商业模式 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋