• 主编的话 公司史创作的“蓝狮子准则”
• 第一篇 专家论道 企业家的“一周战略”
• 第一篇 专家论道 如何在三天内制定一个计划？
• 第一篇 专家论道 教你不当失败者
• 第一篇 专家论道 “主流经济学家”为何遭非议？
• 第二篇 主题案例 “产业机会主义”的前世今生
• 第二篇 主题案例 产业追逐者夏新
• 第二篇 主题案例 奥克斯的造车“梦工厂”
• 第二篇 主题案例 温州人：投机者总有天堂
• 第二篇 主题案例 专家解说：“产业机会主义”的特征
• 第三篇 深度解读 BenQ：贩卖触感
• 第三篇 深度解读 “星球大战”营销启示录
• 第三篇 深度解读 美丽对美丽的反动
• 第三篇 深度解读 九久单挑贝塔斯曼
• 第三篇 深度解读 谁是美国“集体诉讼先生”？
• 第四篇 情景课堂 宜家的中国苦恼：降价还是做品牌？
• 第四篇 情景课堂 客户资料：公有制VS私有制
• 第四篇 情景课堂 专家讲评：后台制度控制前台风险
• 第五篇 第一学习 何处寻找高增长？
• 第五篇 第一学习 小国创造大财富
• 第五篇 第一学习 你播客了吗？
• 第五篇 第一学习 CEO客厅：对话虞锋与江南春
• 第六篇 另类案例 为什么萧峰不能带领丐帮长大？
• 第七篇 隐形冠军 挑战利基
• 第七篇 隐形冠军 案例一 维新：成本之外的较量
• 第七篇 隐形冠军 案例二 飞鹰的“缝隙”之旅
• 第七篇 隐形冠军 之江有机硅：科技制胜
• 第八篇 商业历史 王石自述：1994年的“万君之战”
• 第八篇 商业历史 郎咸平其人其事
• 第八篇 商业历史 顾雏军致祸的三重矛盾
• 第九篇 案例写作 我写《联想局》的局里局外——为了“底裤”的写作
• 第九篇 案例写作 公司写作：可不可以没有幕后交易？