• 自序
• 1、离开的成本
• 2、知道不知道？
• 3、捍卫个人和职能尊严的经典
• 4、焦虑的三十五岁
• 5、野百合也有春天
• 6、UP的故事
• 7、提问也需要程度
• 8、基于事实沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”
• 9、当我们是新人的时候
• 10、管理培训生——“弱智”还是“有害”？
• 11、管理培训生——一百个里头挑半个
• 12、可有可无的人，随时可被替代
• 13、使别人愿意教你，是你自己的责任
• 14、传递信息要分阶段
• 15、秘密知道得太多的人
• 16、统一的谈话模板，强大的赞美功能
• 17、看资源和指标，还是看市场潜力
• 18、新老板需要的是表决心
• 19、想做经理的人1——标准
• 20、想做经理的人2——上交矛盾的成本
• 21、想做经理的人3——四十岁的激情和能力
• 22、想做经理的人4——性格极端是最坏的情况
• 23、想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择
• 24、想做经理的人 6——愤怒的猎头
• 25、想做经理的人 7——跳槽动机
• 26、想做经理的人 8——该做的事和容易做的事
• 27、什么叫READY FOR NEXT LEVEL
• 28、择偶是改变命运的第二次机会
• 29、财富的积累需要假以时日
• 30、愤怒的“捞妹”
• 31、老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分
• 32、WHY比WHAT更重要
• 33、当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错
• 34、一个幸福指数高的房奴
• 35、不用指望抄底，大势看涨就可买入
• 36、高潜力人才的特征——永不满足现状
• 37、会议的经典
• 38、别讲现任经理坏话。因为新经理会想：你和他这么闹，没准以后和我也那样
• 39、70%的人曾因管得太细想跳槽。其中半数付诸了行动
• 40、授权的依据和程度
• 41、开会的原则与慎用感叹号
• 42、将漂亮进行到底
• 43、懂事是值钱的
• 44、下属无性别
• 45、落袋为安
• 46、被嘲笑或者被怜悯
• 47、求职的滋味
• 48、沉浸地赚钱
• 49、我一直认为，你我会情长意久