第二章 “代工之王”郭台铭
——像虎一样霸气，像狐一样机警
“他跟政治人物走得很近，政治版看得到他的新闻；他跟几个女明星传绯闻，消息也会登上娱乐版；偶尔经营事业有声有色，财经版也会登上他的名字；还会大手笔买下豪宅，上房地产新闻；还曾因为被勒索，登上社会版；他大概是全台湾最会炒新闻的人了，整份报纸就只剩讣闻版还没看到他。”
他，就是郭台铭——台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团，以及永龄文教慈善基金会创办人。《商业周刊》曾评价道：“郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国……极富个人魅力的郭台铭在下属中很有威信，他以军阀的铁腕管理着鸿海精密。”
郭台铭领导的富士康科技集团（在台湾又叫“鸿海”），与任正非创立的华为同年诞生，对街而立，但是销售收入是华为的6倍。富士康也做电脑，销售收入是联想的3倍。今天，他的员工遍布世界各地，人数超过70万。前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。”
档案
中文名：郭台铭
出生地：中国台湾
生卒年月：1950年10月8日——
毕业院校：台湾台北市中国海事专科学校
主要成就：荣登台湾首富，旗下的富士康跻身世界500强
年谱
1950年10月8日，出生在台湾。
1971年，台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作。
1974年，成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。
1981年，鸿海成功开发连接器产品，转型生产个人电脑“连接器”（connector）。
1982年改名“鸿海精密工业有限公司”，资本额1600万。
1985年，成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌。
1988年，富士康企业集团在大陆投资兴办工厂。
1999年，吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团。
2000年，鸿海市值突破新台币1000亿元，之后以每年突破千亿的速度成长。
2001年，获美国《福布斯》（Forbes）“全球亿万富翁”第198名。
2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002年，入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
2005年，鸿海集团总市值突破一兆，郭台铭被喻为台湾业界的“成吉思汗”。
1、心胸有多大，舞台就有多大
1971年，郭台铭毕业于台湾“中国海专”，进入当时台湾前三大船务公司之一——复兴航运工作。不过，他并不甘心永远靠海为生，过飘泊、不稳定的日子。1974年，郭台铭向岳父借钱买下当时的鸿海工业公司，从事黑白电视机零组件代工生产。
经过几年的艰苦奋斗，到了1977年，郭台铭赚到了人生的第一桶金。与周围的富商不同，他没有用这笔钱买房置地，而是从日本购买模具设备，建起了自己的模具厂。随后，台湾火爆的房地产仍然没有阻挡住郭台铭投资办厂的热情。
现实证明了郭台铭的远见卓识。当“鸿海精密”陆续建立起电镀部门与冲压厂后，他远远超越了同行，并拉大了彼此的距离。20世纪80年代，他在个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，建立起令后人惊叹的连接器王国。
到了1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。2001年，鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。在经商过程中，许多人被眼前暂时的丰厚利润束缚住了手脚，迷失了前进的方向，最终丧失了把公司做强做大的机会。郭台铭的创富历程告诉我们，首先要有一颗博大的雄心，才有可能屹立于世界经济舞台，才能打造一家百年老店。
一个人的心胸，决定了他的世界观。从创立鸿海的第一天起，郭台铭就目标明确，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说：“阿里山的神木成其大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”这种霸气，无人能及。
在一次演讲会上，郭台铭谈及企业全球布局与全球化经营时，不无幽默地说：“企业经营者的头脑中要装进去一张‘世界地图’，而不能像台湾民进党的大脑，都只装着台湾地图。”幽默的话语之间，人们再次见识了郭台铭的心胸和视野。同行的竞争者何止成百上千，但是只有他把一个成立之初只有10名员工的小厂，发展成为全球员工多达5万人的跨国集团，靠的就是一颗博大的心。
当然，创业是白手起家、是从无到有、非常苦的过程。早年，郭台铭为了见一个客户，淋雨好几个小时。多年以后，这位高科技首富感慨地说：“年轻人不要怕吃苦，更不能被困难吓倒，要有面对失败的勇气和坚忍的毅力。”
总结自己的创业经验，郭台铭提出了“坚忍的毅力”、“向前动的傻劲”、“智慧比聪明重要”三个鲜明的论断。概括起来，它们实际上是坚持、专注与远见。在他看来，一旦决定创业，并付诸行动，就要坚持原有的目标，聚精会神做事情，遇事有远见。做到了这几点，就可以不被外界干扰，向着成功的方向不断前进。
“面对竞争，没有理由可讲”，这是郭台铭经常提起的一句话。创业初期，他要看工厂、跑业务，还要精通财经金融等外在环境知识，忙得焦头烂额。有时候，他甚至反问自己：“如果只是要赚钱，需要这么辛苦吗？”梦想，让郭台铭精神抖擞，愈战愈勇。
但是，创业之初的艰难使得郭台铭手足无措。企业刚成立时，规模很小，由于不能提供比较好的待遇，不可能招募到优秀的人才。内外的压力，使企业继续成长显得难上加难。到了第一个创业十年的时候，郭台铭开始推动企业变革。对这种伤筋动骨的手术，他没有太大胜算，但是已经没有别的选择。不改变是等死，改变是找死，郭台铭要自己把握企业发展的命运，不听命他人的安排。
2000年以后，所有企业面对股市崩盘、SARS、政治环境和油价的纷纷扰扰，郭台铭带领鸿海维持了预定的成长轨迹，其中的艰难更是常人难以想象的。变革给鸿海带来了转机，也让郭台铭意识到：公司成长本身就是一段调适过程，必然经历苦痛。后来，提到自己创业的经历，郭台铭总是感叹：“成长，你的名字就叫痛苦。”
在鸿海的身上，你既能看到狐狸的机智，也能感受到老虎的力量。比如，鸿海在商场上以“快、狠、准”布局，处处显露出睿智，绝对是一只“电子之狐”；另一方面，鸿海早已不是当年的小企业，而是横跨三C（计算机、通讯、消费电子）的跨国巨头，充满了“虎”的威力。
实力雄厚而不失睿智，功成名就却保持市场敏锐，这得益于鸿海始终保持创业的心态，勇于面对前进中的各种问题。对此，郭台铭说：“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。”
创业，绝对是一次来自身心的严峻考验，是一种难以抗拒的窒息。万事开头难，经营公司也是如此。资金、技术、人员、市场预测，以及想象不到的各种困难，都在考验总经理的胆识、气魄和理性。无论面对怎样的困难，只要胸怀梦想，并迎难而上，就能突出重围，迎来曙光。
创富经 做生意要有野心
经商，做生意，必须有赚钱的野心。野心是什么？野心就是目标，就是理想，就是梦想，就是企图，就是行动的动力！研究创造行为的心理学家，将野心看作是一种最有创造性的兴奋剂，他们相信野心在本质上就是充满活力的品质。
试看天下财富英雄：索罗斯、巴菲特、李嘉诚等，无一不是野心家。确切地说，做生意有野心，是成为商贾巨富、把公司做强做大的商业基因。显然，一个甘心做小买卖的人，是无法用世界级的眼光看问题的，也无法有更大的商业成就。
不过，做生意有野心，并不是看到钱就去抓、就去抢，而是设定赚钱的大目标，有一个长远的规划，把握行业发展趋势，看到五年、十年、二十年后的市场。开公司、办企业，则要瞄准全国、全球市场，将事业做大，这样才能缔造一个商业帝国，体现人生价值。