第三章 “半导体教父”张忠谋

——定义了一个产业，救了整个台湾岛

“Intel设计一个CPU很厉害，但是生产CPU不厉害，我的成本是他的一半，我的品质比他的好两倍，我可以帮你去代工。”张忠谋当初讲这句话，在台湾基本上没有人相信，没有远见的人都不相信。后来，他为AMD制造芯片，使AMD可以跟Intel竞争。

在20世纪60、70年代的台湾，绝大多数人还没听说过半导体。隔着太平洋的张忠谋，已在指挥世界第一大半导体公司——德州仪器公司，开疆拓土，痛击竞争对手，英特尔、摩托罗拉都曾是他的手下败将。当时，他掀起全球半导体大战，是一个“让竞争对手发抖的人”。

张忠谋领导着四家高科技公司——台湾集成电路公司、世界先进、慧智、美国晶元科技，被尊称为“半导体教父”、“芯片大王”，他开创了半导体专业代工的先河，救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业，而是IC这个行业。

档案

中文名：张忠谋

出生地：浙江宁波

生卒年月：1931年7月10日——

毕业院校：麻省理工学院、斯坦福大学

主要成就：开创了半导体专业代工的先河

年谱

1931年，生于浙江宁波。

1932年，迁居南京。

1937年，迁居广州；中日战争爆发，广州遭日军轰炸，迁居香港。

1943年，迁居重庆，进入南开中学就读。

1945年：中日战争结束，迁居上海。

1948年，中国人民解放军进逼上海，迁居香港。

1949年，赴美国波士顿就读哈佛大学，次年转学麻省理工学院。

1952年，获美国麻省理工学院机械工程硕士学位；同年与第一任妻子结婚。

1955年，进入希凡尼亚公司半导体部门工作，正式跨足半导体产业。

1957年，与半导体开山鼻祖、英特尔公司创办人摩尔同时踏入半导体业。

1958年，与集成电路发明人杰克·科比同时进入美国德州仪器公司。

1964年，获史丹福大学电机工程博士学位。

1972年，先后就任德州仪器公司副总裁和资深副总裁。

1984-1985，担任美国通用器材公司总裁。

1985年，辞去在美国的高薪职位返回中国台湾，出任台湾工业技术研究院院长。

1986年，创建全球第一家专业代工公司——台湾积体电路制造公司。

1994年，创办世界先进集成电路公司。

1999年，被美国《商业周刊》评选为全球最佳经理人之一。

2005年6月，辞去台积电CEO职务，将权杖交给接班人蔡力行。

2009年6月，以78岁高龄重新担任公司CEO，同时兼任董事长职位。

1、掀起全球半导体大战

1958年，张忠谋进入德州仪器。对这位初出茅庐的小伙子来说，当时他接受的第一个工作绝对是一个天大的考验。

那时候，IBM将一批自己研究出来的产品设计交给德州仪器，其中最难的由张忠谋负责。他领着几位工程师，不眠不休，经过一年多的努力，终于将这项产品研究生产成功。

成果卓著，而且青出于蓝更胜于蓝，良率（半导体里最重要的竞争利器，良率越高，成本就越低）甚至超过IBM的研究。张忠谋的表现惊动了当时德州仪器的总裁海格，并开始以异样的目光审视这位华人才俊，希望培植他做德州仪器的研究发展最高主管。

要知道，张忠谋并不是学电子的，他的半导体知识都是靠这几年边做边学的，而且也只有硕士学历。因此，德州仪器希望能送他进博士班读书。

后来，张忠谋回忆说：“他们问我希望进哪里读，我说斯坦福，他们很满意。”因为斯坦福是当时全美半导体研究最好的学校，当然也意味着很难进去、很难毕业，德州仪器的人觉得他很有志气，要读就读最好的。

时间过得很快，3年博士生涯转眼间到期了。学有所成的张忠谋重回德州仪器，面临更大的挑战，他要缔造自己的纪录。

第一个纪录，是把一个部门的营业额一年之间提高一倍半。当时IBM需要一种电晶体元件，但德州仪器一直没办法供应，他的前任负责人开了数十次会议，仍然没有结论。不是说开发不出来，就是说开发出来IBM也不会要。

但是张忠谋，这位34岁的经理一上任，开了两次会，就指定几位工程师一起去发展。在几年的工作经验里，他累积了对IBM足够的认识，他认为开发出来IBM一定会大量采购。果然开发出来后，需求应接不暇，营业额和利润都呈倍数增长。那时候，他已管理3000位员工，营业额5000万美元。

德州仪器总把张忠谋派到最艰难，但最有成长潜力的部门。35岁升任集成电路部门总经理，36岁升任副总裁，5年后升任主管全球半导体业务的资深副总裁。现今全球半导体第一的英特尔当时不过刚在硅谷成立，营业额也不过几百万美元，而德州仪器已雄霸世界第一多年，呼风唤雨。在公司内，半导体业务占德州仪器的50％，全世界六、七万员工，其中两、三万员工都归张忠谋管，那年他仅41岁。这位来自中国的资深副总裁，已是公司内第三号人物，仅次于董事长及总裁。

张忠谋在德州仪器25年的时间里，正是半导体百家争鸣、风云变幻之际。有企业如流星，一闪而逝，有企业盛极而衰；更多企业虎视眈眈，乘势而起。张忠谋运筹帷幄，纵横捭阖。1972年，他接下全球半导体业资深副总裁职位，德州仪器交给他“世界第一”的冠冕，他自始至终紧紧握住，丝毫不给别人觊觎的机会。他设定高目标：一出手，就要争世界第一。

最终，张忠谋虽然在德州仪器没有实现自己的目标，但是他开创的半导体代工帝国却成了实实在在的世界第一。

创富经 企业家应有自己的魅力

永争第一是张忠谋作为一个企业家的魅力所在，也为其半导体代工帝国的建立提供了坚实的支持。

（1）有魅力的企业领袖一般都对自己的企业充满激情，心中时时刻刻都想着企业的发展，不停地勾画着企业未来的蓝图。这种对企业的激情能够感染许许多多原来只带着打工心态前来工作的员工，使他们也从内心深处愿意为企业的成长和发展做出贡献。因此，有魅力的领导能够升华员工对工作的看法，使他们在认同领导的同时认同企业。

（2）有魅力的企业领袖还善于思考善于学习，不断总结、不断提升自己的认识。由于张忠谋从事的是高科技产业，发展日新月异，所以他勤于求知。“不管他到哪里，他都要到书店。”一位接近他的人说。

（3）有魅力的企业领袖还都充满自信，但同时并不张扬。他们在与人交流的时候总是不急不躁，沉稳耐心，显得底气很足。这种自信，尤其在企业面临危机之时，能够给员工以强大的安全感，使大家对企业充满信心。

（4）有魅力的企业领袖也是慧眼识才者，并且能够舍得为培养企业的管理者投资。在这样的领导手下，员工能够学到新的知识技能，也能够有不断成长发展的空间。

（5）企业领袖的魅力更来自在企业生死存亡的关头能够拯救企业的能力。企业的转危为安有多方面的因素，其中最至关重要的是企业领袖如果企业员工将成功与企业的领袖联系起来，那么这个企业领导就会对员工有相当的魅力。