第十章 “雅虎酋长”杨致远

7、敢于超越就是强者

1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，累计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并不满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。

他说，“如果我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，如果我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那么就会长期发展下去。”

1996年第一季度，雅虎与竞争对手相比，每天的访问量就超过对手的两倍。

1997年年底，日均访问量达到9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也不得不承认，雅虎已超越其他对手。

商场就是一场没有硝烟的战场，这里没有真刀真枪的厮杀，没有血肉横飞的恐怖，但是这里有“唇枪舌剑”的交锋，有你死我活的明争暗斗，有成王败寇这永恒的真理。有对手的游戏才精彩。

雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是还有1亿美元的现金。一位分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其他的搜索引擎相提并论是不恰当的。”

世界上一位管理学大师说：“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须经历的最大磨难。”

1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面上看，这完全是一个失败的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值超过网景，升至28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值首次超过浏览器大王网景。

雅虎成了华尔街的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。1998上半年，每个月至少有3000万用户访问Yahoo！，每天浏览下载量达到1亿页！

1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16位，超过了冠群CEO王嘉廉，成为高科技中的华人首富。

1999年，杨致远和费罗已成为网络媒体公司的舵手，公司市场价值高达390亿美元，而杨致远的纸面财富达到75亿美元。

尽管这样，杨致远在一次接受记者采访时表示“未来十年将是雅虎最精彩的十年，中国则是雅虎全球战略的重要一环，因此，我会继续努力工作，因为我依然感觉很有激情。”杨致远用深沉浑厚的声音，表达出无限的激情。杨致远说，自己不希望公司的步伐太快，公司的业务要有重点。“雅虎的策略是非常灵活的，我们会根据不同的情况来对策略做出不同的调整。”

Yahoo！的路还很长，杨致远将继续书写属于他的传奇。

财富课堂 判断准才能不失手

虽然雅虎从账面上看，是个正在亏损的公司，但是在互联网上，雅虎和杨致远却是名副其实的明星，他的故事值得我们每一个人深思。

波司登股份有限公司董事长高德康说：“企业，时刻需要做出正确的决定，需要不断调整创业过程中的状态，需要激情四射、全力以赴。”

现代商业经营和企业运转比古代、近代要复杂得多，因而果断的决策显得更为重要。生意人在作决断时必须有魄力，意志坚定，态度坚决，充分自信，决不犹豫。

但是，果断的前提是准确的判断。没有准确的判断，越果断损失就会越大。

近年来，“电荒”使电站成为热门投资项目，嗅觉灵敏的浙江资本对此赚钱之道自然不放过。现在，在西南地区已有很大一部分是由浙商投资了当地的中小水电站的开发建设。

“那是我第一次看到草原，原来以为甘南是戈壁滩，没想到那里很漂亮，有很多河流，而且水很急。”长城集团总裁叶祥桃回忆起2004年到甘南高原那一幕时，仍然很激动。

这位温州人并不是为了去看风景，直觉告诉他：那里适合发电。

这一去就砸进5亿多元，开发了装机容量达5.2万千瓦的甘肃碌曲水电站。

“发电厂不错。”这是叶祥桃对投资电力事业的判断：“在电力资源紧俏的大环境下，投资水电潜力很大。”尽管民营资本现在还无法与国家的发电集团竞争，但他们可以瞄准门槛相对较低的中小水电项目。

当时，叶祥桃分析，甘肃电价很低，按照每千瓦时0.22元上网价，大概7—8年就回以收回成本。虽然前期投入比较大，但建成后，只需派几个人在那里管理就可以了。

因此他果断的投资了电力行业。

同样是浙商的虞汉新也收购了几个广西国有水电站。“我们收购后全面改造，原来十几年才能有盈利，我们大概只要6年左右。”他对此非常乐观：“投资水电站，下雨就是下钱。”

“判断准，才能不失手。”胜利属于勇于决断的、有魄力的生意人，而优柔寡断、怯于决断者则往往贻误良机，导致事业的失败。

成功的企业家要有大将风范，准确而迅速地判断，该出手时就出手。

对于商人来说，判断直接关系到公司的发展，因为一旦判断失误，就会人力财力空耗殆尽。所以，要想做成功的商人，要非常注意训练自己的判断力。分辨形式，寻找突破，就敢打敢拼。判断力是总经理带领公司走向成功的必备素质和能力。