第四篇 成功解码：零距离接触全球商界领袖
他是世界著名电器“松下”电器的创始人，他的经营管理经验备受推崇，享誉全球，他被称为日本的“经营之神”、“驰骋商海的阿修罗”，他就是——松下幸之助！
松下幸之助的一生，求财得财，求名得名，求寿得寿。作为20世纪最优秀的领导者之一，松下幸之助得到了多种不同文化的认同：在日本，他被尊为“经营之神”；在西方社会，他的照片登上美国《时代》周刊封面，跻身世界级企业管理天才的行列。
第二十三章 辉煌松下：谢世长辞基业长青
胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。
——万科集团董事长王石
随着松下产品在世界的扬名，人们也开始迫切关注松下事业的开创者——松下幸之助传奇而辉煌的一生，希望知道松下幸之助是如何赢得如此巨大的业绩的。松下幸之助以一生的事业奋斗经历和优秀的经营管理才能，以及世人瞩目的业绩，为自己赢得了无比辉煌的荣誉。在这些荣誉的背后，是他所取得的无与伦比的成就。
对于松下幸之助，无论是他生前还是死后，人们都给予极高的评价，而且这种评价不仅来自企业界、财政界，而且也来自各行各业的普通大众。外界的评价几乎都是对松下幸之助的赞誉，那么，松下幸之助是如何评价自己一生的事业成就的呢？我们再次引述他与石山四郎的对话，在松下电器跨入50年的时候，松下幸之助也对他本人作了如下的评价。
石山四郎：今年5月5日举行了庆祝创业50周年的集会，请问您对于迈进创业第50年有什么感想？
松下幸之助：我觉得50年在一刹那间就过去了。今年5月5日虽然是第50届社庆，但实际上创业才满49年，明年才满50年。因此，今年这一年可以说是检讨过去50年的时候，我希望在明年5月5日以前的这短暂的一年间，彻底反省过去的作为，然后公开发表下一个50年的经营计划。
石山四郎：反省？
松下幸之助：回顾过去50年，我觉得有许多值得反省的地方。有许多事情现在回想起来，叫人总是有“这事不应该做才对”或者“这事怎么没有做到”的感觉。
石山四郎：依我们的看法，好像并没有这样的事情呀！
松下幸之助：虽然从表面看一切顺利，但确实有些事我自己觉得不对，或者站在公司的立场上也是应该反省的。如果仔细想想，这种事实在为数不少。
石山四郎：创业50年以后，您认为可以给松下电器公司的成就打多少分呢？
松下幸之助：差不多85分吧。
石山四郎：还差15分吗？
松下幸之助：是的。不过，凡事都不可能十全十美，我想能达到90分的标准就不错了。
尽管松下公司取得了辉煌的业绩，引来万人赞美的盛况，但松下幸之助依然很清醒，他并不把自己抬得过高，而是清醒地认识到自己的差距和不足。由于松下幸之助总在发现自己的问题，所以他才能不断地向前看，不断地发展自己的事业。
各界人士对松下幸之助给予了高度的评价，从中我们可以看出松下幸之助的人品、精神以及管理观念等方面的过人之处。
丰田汽车公司董事长丰田英二说：我担任专务时，曾率技术人员参观松下电器工厂，松下干部列队，盛大欢迎。
最前头的，竟是松下幸之助先生本人。他对顾客的重视、恭敬，真是无人能比。他始终贯彻顾客至上的精神。他还集合干部，带头向丰田人员作深入地发问。他这种谦虚和以身作则的精神，令人觉得他不愧是一位优秀的经营者。
桑特利酒类公司董事长佐治敬三回忆道：先父鸟井信次郎全身像揭幕礼时，松下幸之助先生冒着大风雪前来。他说：“鸟井先生若还在世，就102岁了。无论如何，我也要代替他活到102岁。我和他的缘分是这么深！”他在自行车店学徒时，就结识正在艰苦经营葡萄酒的家父。事业成功后，两人还组成了“一文不名会”。今日的我，也深受他的关照，深感父子两代受知遇的机缘太深了。我要说：“不单是替先父活到102岁，更愿您万寿无疆，福如东海。”
日本兴业银行顾问中山素平评说道：“松下幸之助先生擅长打大算盘。在挑选继承人的大事上，他挑选的，竟是监事的末座——年轻的山下继任社长。他看中的，是山下能适时地转变、突破既定的观念，有远见，能掌握大局。同样，在他生意尚未上轨道时，他就开始倡导PHP运动。他所考虑的，不是使生意兴隆的层面，而是以推动日本政治、经济，来使松下事业获得繁荣。这是他一贯的经营哲学，也是被日本国人列为‘受尊敬的人物’的第一个理由。”
近畿日本铁路公司董事长佐伯勇说：“松下幸之助先生的事业特色，是准确地洞察需要趋势，亲自找出发展的窍门，不断创新。他是一个自由自在的人，能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性，才能做出该舍则舍、应进则进的正确判断。对事业，对人生，都是如此。虽然年事已高，但他‘不是晒干的鲫鱼，而是活的鲫鱼。’即使是鲫鱼，一旦晒干，也失去生活的新鲜美味。要有生命力，才能一天比一天进步。松下幸之助先生是一位‘永不知足’的人。”
万科集团董事长王石说：“胡雪岩做到了红顶商人，买卖够大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全过程，而松下幸之助去世了，松下公司照样发展。”
外务省顾问大来佐武郎认为：“洞察未来”，又能获得具体成果，是松下幸之助先生特异的经营能力。而他不只是一位经营者，还强烈关心日本的前途，于是创设了松下政塾，著述许多书。尽管他年事已高，还出国考察，想用自己的眼睛确认实情，这全是一股年轻的精神支撑他。这位国际性人物曾是《时代》、《生活》等杂志的封面人物，可能是他那种开拓者的精神和正视困难的勇气，很合美国人的脾胃吧。
参议院议员安西爱子评价说：松下幸之助先生身为世界级的大企业家，对正直人应有的态度，时时不离脑海。日本战败后，道德教育全被删除，他忍不住去查遍其他国家严格的教育制度，连文教委员也不如他研究得透彻。今后，已逐渐从学历转移为学习社会。松下先生的生存奋斗方式，将更受重视。即使时代背景不同，这位大前辈对现代青年，永远是不可缺少的鼓励和心灵寄托。
关西主妇联合会会长比嘉正子回忆道：年营业额高达三兆四千亿元的象征——松下幸之助先生，对主理育幼院的我，确实是非常遥远。但虽然是完全不同的世界，却感到精神非常相近。松下幸之助先生的洞察力，不但在经营上，对人心也善于捉摸，非常细腻而善解人意。有一次我送他一份全国最好的茶叶。他来函致谢，最后，还加上一句：“防止茶叶霜害，用国际牌电风扇很有效。”他风趣的一面，也不愧是“经营之神”。
运输大臣小坂德三郎说：即使已退居幕后，松下幸之助先生仍是每天一早，必在内心高呼今天要做的事，一股奇妙的力量就会涌上心头。我认为，他能有今日成就，都在于此。人生体验已很丰富了，他还时常自问：“这样是不是比较好？”并且也有率直地向大众表白的勇气。他的这些作风，不禁令人感动，无论什么学校毕业都无关紧要，他已经遥遥地超越了。
参议院议员中村锐一说：松下幸之助先生会被实业界称为“神”，大概是因为他以实益性去说服人。大阪人不喜欢管恩斯如何、加尔布雷斯如何；他只是以电脑般的察觉力，用平实易懂的话来谈：“要怎样赚钱呢？”等等。同样是刻苦成功的人，松下幸之助先生丝毫没有自夸的高论，而且他那种人格自然流露的无比的说服力，是无法模仿的。或许是关西腔的柔和、率直，会使人产生“对这人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力，或许就是基于他“让我们站在同一边，肩并肩（不是面对面）地谈吧”这种根本哲学。
京都大学名誉教授会田雄次评价道：松下幸之助先生有古代武士的脾气——守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性，也感染了公司全体员工，形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资，就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切，准确地判断事实真相。
主教大学教授野田一夫认为：松下幸之助先生是个人情家，又是个合理主义者。我曾问过几位松下员工被降级的感觉，竟然都一致回答：“这是我自己的错误，也幸亏松下先生给我重新再起的机会。”这不单可看出他的处罚能令员工心服口服，他不埋怨、不推卸责任、懂得感恩的精神，也感染了员工。有人说：“松下幸之助先生最伟大的，就是不露伟大的神气。”我也有同感。但我觉得，事实上，松下幸之助先生根本没有意识到自己是伟大的，所以，言行举止才会那么得体自然，甚至可形容为“纯真”。
这位大阪商人，实在是古今东西非常罕见的人物。前NHK解说委员长绪方彰说，松下幸之助先生在88岁高龄时，谈论“死”：“任何伟人都不能不死。不过，死也是发展的一种形态。”他说到死的神态也与众不同，一如往常的安宁祥和，自然而不夸耀。看他较年轻时的演说神情，那股热情与冲动，确实可叫人体会出他做生意的最终目的，他已超越了赚钱，而是为了全人类的福祉。因此，他更无法容忍：制作好产品，销售额反而降低。他坚持“松下公司不容许有不赚钱的念头”。他的见解，往往都是这么特异独到。
金属工会议长宫田义二谈道：松下幸之助先生到松下工会演讲时，劳工战线的统一正处于激烈之中，我也倾全力投入。他演讲完，竟然对我说：“你对劳工运动的信念，我很感动。希望你能为国家贯彻你的信念，我必大力支援。”这真使我大吃一惊。由于他的种种鼓励，使我不得不从其他角度好好看待他。结果，我发现他不仅是企业家，也是教育家、宗教家。不管在哪一方面，都有了不起的先见之明。他可以说是日本农村富裕起来的思想根源，也是宇不凡的“无税国家论”的创作者。
女演员高峰三枝子对松下幸之助的评价极高：松下幸之助先生的地位虽然那么崇高，却一点也不骄傲，对人一视同仁，平易近人，所以和他交谈时，往往会忘记你眼前是一位伟大的人物。而他的谈话内容，不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵，对自己不明白的事，一定率直地问：“这是什么？”彻底查明，真是活到老，学到老。我衷心祝福他永远健康，因为我希望能永远在他生日的这一天，送花给他。
小提琴手久之子说：我早就从照片上看过松下幸之助先生，很率直的面貌，一点也不像社长。我在松下电器的音乐会演奏时，他就坐在我面前，我也漫不经心地，没注意他。直到一起共餐，才知道他就是松下幸之助先生。我和他交往了20年，没什么机会长谈，但他的短短几句话，却坦诚地扣人心弦。给我印象最深的，就是会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家，是很大的启示：不是要听我演奏，而是由听众和我来共同创造音乐，这才是真正的音乐。
作家帮光史郎认为：松下幸之助先生富有大阪风味的柔韧，就像他能巧妙地操纵自己纤弱的体质，以保长寿。他的经营法，也是这样善于使负的牌子，变成正的牌子。虽然是松下电器的大老板，生活起居却很俭朴，名片和一般职员的一样朴素。可是，谈话内容却很丰富。即使是初次见面，他还是诚实地照自己想说的话去说，语气淡泊而达观。世人都视他为“经营之神”，我觉得说他是“人生的高手”更恰当。像这样的人物，今后可能暂时不会出现吧。
俳句诗人南本宪吉赞美说：松下幸之助先生是我最尊敬的大阪前辈之一，因为他具有三项特质，即Vitality（生活力）、Mentality（智力）、Royalty（庄严）。这些特质，表现在他生活的每一面。在贵宾云集的松下大宴中，却没有任何俗套；在电视对谈中，他在佐藤荣作先生的傲气下，更显得明智尊贵；而他在那种超级的忙碌中，居然还有那么多极富先见之明的作品。对我这专门摇笔杆的，更是莫大的激励与鞭策。
大阪爱乐交响乐团朝比奈隆说：我已过了70岁，和松下幸之助先生已交往30年，但他的思想观念，却一年比一年更丰盛，也形成了他特有的魅力。一般人都会耍一些手段笼络人心，但他认为这是极其无聊的。所以，他能不屈服于权威，也不轻视别人，而能从听来无意义的话中，体会出一些东西。他曾为自己生病、公司股价跌落而叹道：“啊，我的公司还是不行的！”并深刻地反省。这就是他率直观察事物的结果。他的精神早已超过肉体的老化。愿他继续成长到90岁、100岁，永远成长。
历史学家奈良本辰也说：我看了松下幸之助先生写的《怎样挽救溃散中的日本》和《忧论》后，很受冲击。但这种警惕之书，为何不出自学者之手，而却出自只有小学程度的企业家呢？这样的一位松下幸之助先生，到底是何许人呢？第一次见面时，我几乎要叹一口气：“容貌实在不凡。”这是一副超越、容纳一切，佛般的容貌，想象不出他会是那位给人强烈感受的作者。这时，我好像又发现那正直强烈的精神，也包容在那柔和的神态中。再想到他会说：“政治、经济或学问，都是属于‘人’的；而现今在各方面，都把人遗忘了。”就不会惊讶他会有这样的卓见了。
评论家扇谷正造赞叹地说：《经济界》杂志的颁奖晚会中，每位致辞的财经界领袖，都扯个没完没了，令人难忍。最后是松下幸之助先生致辞：“恭喜各位，我感冒了、声音嘶哑，我的致辞到此为止。我代表出席的各位上台，也代表各位和获奖人握手，与大家共享荣誉。”在热烈的掌声中，我心中充满了解放感，这是多么明智的老人，而“共享荣誉”，又是多么有力的一句话啊！世阿弥的“花传书”有3种花：年轻时的花，就是含苞待放的花；中年的花，是锻炼盛开的花；老年的花，则是消谢——隐秘的花。他就是隐秘的花。
日本艺术院会员桥本明治说：我是乡下人，吃饭特别快，去松下幸之助先生家的茶席前，内人为此严厉地警告我。开始时，松下幸之助先生突然说：“桥本先生，我吃饭是非常快的。”这句话，把一切拘谨都扫光了。我在他家签名簿上签名时，他爽朗地说：“喔，您连这种字，也写得很愉快嘛。”富有哲理味的谈吐，令我难忘。我为他画肖像时，他认为不宜交谈，于是，两人就在长久的静默中顺利完成。他实在是位细心、严谨，又充满爱心的人；而他另一种魅力，就是即使泛泛闲聊，你也会被他的哲理味吸引。
《经济学家》副总编经诺曼·麦克雷认为：亨利·福特使美国变成“汽车王国”，松下幸之助先生的电器制品和技术革新，也为世界各国带来了“家庭革命”。
欧洲人特别感知松下幸之助的3种魅力：第一种，他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者，竟尝过种种辛酸，真令人惊叹。第二种，西方人对日本的松下幸之助先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。第三种，他将日本悲惨的战败，以果敢决断及员工的忠诚敬爱，复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。
读了上述许多人士对松下幸之助的评价，仿佛一个活着的松下幸之助又浮现在我们的脑海中。松下幸之助就是这样一个人，一个平凡又普通的人，一个辉煌又伟大的人。平凡的松下幸之助创造了辉煌的业绩，普通的松下幸之助塑造了伟大的人格。
虽然神一般的企业家松下幸之助已经成为历史人物，但是松下电器并没有停滞不前。20世纪90年代初期，松下电器已经拥有50多个事业部，90多个营业所，14个研究所，以及60多家国内子公司，松下电器产业公司的产品超过6万种。
1990年，松下电器收购美国MCA公司。
1991年，制定环境管理基本方针（松下环境宪章）。
1992年，森下洋一就任社长，谷井昭雄就任会长。
1993年，与飞利浦解除合作关系。
1995年，松下电器产业株式会社和松下机器株式会社合并，转让美国MCA公司80%的控股股份。
1996年，开始销售DVD播放器。
1997年，松下电器引进公司内分公司制度。
1999年，引进CCM（资本成本重视经营管理）。
2000年，松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长。
2001年，推出“创生21计划”。
2002年，新成立Panasonic Center，获得松下电子工业株式会社100%的股权。
2003年，将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic”和“Panasonic ideas for life”，“ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
2006年，中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长。
2007年1月，提出了一项名为“GP3”的3年期商业策略。GP3意为“在全球范围获发展，在全球范围获利，全球的Panasonic”，争取在2010年全球销量达到10万亿日元。
2008年10月1日，日本松下电器产业将公司名称统一为“Panasonic”，寓意为“将松下的声音传遍全球”。
2008年11月7日，松下宣布与三洋合并。
2009年8月10日，Panasonic EVOLTA干电池二次打破吉尼斯世界记录。
2009年12月2日，Panasonic china荣获“光明项献奖。”
2010年3月12日，Panasonic＆CSPN建立长期战略合作伙伴关系签约仪式。
松下电器将全球的品牌统一为“Panasonic”，并以“Panasonici deas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下公司也并非一帆风顺，在2000年，松下电器已经尽显疲态。尽管营业收入从1995年的6.9万亿日元上升到1999年的7.6万亿日元，但是营业利润却从1997年的3739亿日元，一路下滑至1936亿日元，几乎腰斩。面对这种情势，刚刚上任的中村邦夫对松下公司臃肿的事业部进行了大刀阔斧的改革，并通过精简产品和有序裁员，使松下电器产业从2001财年首度出现的亏损阴影中走出，在2003财年重新扭亏为盈。
2006年大坪文雄就任社长后，做了两件漂亮又有魄力的事：第一，将公司名称由“松下”改为“Panasonic”，将旗下松下、国际和Panasonic3个品牌合而为一，以Panasonic走向全球。第二，斥资8000亿日元收购竞争对手三洋（Sanyo），稳固Panasonic在太阳能面板和锂电池市场的地位，跃升为全球第二大电子制造商。
充满生命力的松下公司在21世纪之初经过中村邦夫和大坪文雄的改革，仍稳健地屹立在世界性大公司之林。