第十四章 煤老板：我为鱼肉 谁操刀俎

煤老板式生存之“‘墙’（潜）规则”

山西煤老板有钱，这是事实。但生活在一个贫富分化日趋严重的社会中，煤老板因为拥有巨额财富而被摆在社会的对立面成为“公敌”，这也是事实。我们这里说的“整个社会”阶层，是一种“泛指”，就是说包括民间，也包括个别组织或政府中行业行政主管部门的。在这“整个社会”阶层面前，煤老板总是被动地当起“唐僧”。

有利益出没的地方，必然会有利益的算计。在获利欲望的驱使下，山西煤老板纷纷“出手”，意在找一堵能为自己煤炭经营事业“挡风遮雨”的坚实“靠墙”。

在煤炭行业，煤老板为了正常经营，常常需要找一些能出面摆平各种关系的“人物”，这就是当地所谓的“挡风的”。再后来，另一个既能充当“挡风的”的角色，为煤老板的经营“保驾护航”，又给煤老板的生意事业“布云施雨”的神秘职业出现了。

这就是“墙”。

顾名思义，“墙”的功能和用处要比“挡风的”级别和功用高得多。

在煤老板心中，所谓的“墙”的“条件”如下：

第一、能对当地整个社会层面中的政治、经济生活环境里拥有绝对控制权者。

第二、能够完全支配当地行业行政主管部门的正常工作。

第三、对政府信息资源和行政功能拥有绝对掌控权。

第四、在处理煤老板取得矿产资源、开采权利等事项中起到关键性、决定性的作用。

第五、协助煤老板在煤矿经营过程中发生的法律纠纷中“强行取胜”。

在当地经济环境条件下，煤老板当然想找“墙”，因为这对煤老板来说，有了“墙”也就意味着有了一切。另一方面，“墙”从自我社会价值角度客观考量，也会一直留意对方的出现。

一般地，双方“成交”的结果不外两种：

第一种，“一事一款”。煤老板只为一事“出手”，如某专项检查验收未通过，煤老板拿不到“证”，这时他们往往就会去找“墙”，通过一次性付款来“摆平”。这种情况在实际生活中是不多的。

第二种，“多事多款”。这和第一种“一事一款”的“一锤子买卖”式的交易有很大的不同。在这种情况下，“交易”双方的“合作”是长期的。这种“放长线钓大鱼”的形式最易“翻船”，据了解，当地有关部门公布的与商业贿赂相关案件中，有80%属于这类。

在与“墙”的“两厢情愿”式的交易中，大部分煤老板往往采用让对方以“入干股”的形式与“墙”“合作”。“入干股”就是“墙”以自己拥有或可控制的政治权力“入股”，参与煤矿的组织生产、市场销售等整个经济活动，然后在年终“分红”。

煤老板找“墙”，必须要有关系特殊的“熟人”的牵线才行，因为这样对“墙”来讲，才“可靠”、“保险”。

当然，在这场交易中，煤老板往往是被动群体。

因为能为煤老板解决问题，且一个地区内能为煤老板在“咸手”如林的社会中开创一条“太平御道”的“墙”少之又少，或者说只有一堵，而煤老板千千万万，你不出钱，有人会出，你出得多，我出得比你还多。

但即使是这样，煤老板“上当受骗”，成百上千万的打水漂，人家收钱不办事，自己亏心畏胆做了“凯子”和“冤大头”的人有的是。