第二十一章 在现实与未来中的完美迷茫

产业结构调整是煤老板的“末班车”？

“晋煤要整合”，“整”势惊天，不“整”不行！

煤企要转型，形势逼人，不转不“型”！

但如何“整”？如何“转”？

如果我们把山西省政府推行的“晋煤大整合”比做一趟班车，那么，这趟车，也许就是山西煤老板人生事业命途的“末班车”。

如果赶不上这趟“车”，煤老板还能干啥？煤老板又能干啥？

事实将会证明，这趟“班车”驶过后，“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或许就此“石落深潭”，成为描述一个逝去时代的“历史名词”。

往远处说，国际金融危机的经济风云，让同住地球村的我们感到丝丝寒意。在这场危机的背后，我们看到了世界的“大我”之变，与山西“小我”之应变的“因果”哲理。在这一“变”面前，也许我们无能为力，但要化解这一“变”，我们则有无尽的智慧和法宝，那就是“应变”！

“应”，是一种胆略。

“应”，更是一种策略。

基于此，山西省这次“出重手”调整产业结构已经是势在必行，是“必须的”。这对宏观经济如此，对煤炭经济同样如此。

专家认为，目前的经济形势为山西的煤炭企业产业结构调整提供了良好的机遇。

首先，目前的煤价相对稳定，企业短期内应该不会遇到大的经营风险。也许有人认为，这正是飓风到来之前处于“台风眼”中的“短暂平静”，但是，我们更相信我们的“山西式”的智慧，我们会能动地“应变”一切不利因素，我们会理性地整合“天”、“地”、“人”三势应和的积极因素，更多争取自我发展的有利机会。

其次，煤炭企业面临国内相对友好的“利是性”信贷因素。

财政政策和金融环境有利于企业获得银行的信贷，尽管信贷可能收紧，但面对严峻的经济形势，收紧的程度很可能较为有限。

其三，煤炭企业经过一段埋藏的“队伍整修”和“蓄精养锐”，已具备了一定的“再发展”的“元气与实力”。

众所周知，经过了前几年的“恢复性”发展，煤炭企业的经济实力有了很大的提高，有了一定的人才储备，同时，也积累了丰富的管理经验。种种迹象表明，山西的煤炭企业已具备了“整体跃升”的条件，已磨砺收获了在发展煤与非煤产业之间纵横捭阖，从容“出世”与“入世”的智慧。

最后，“晋煤要整合”是大势所趋，也是大市所需。

从经济规律来分析，企业要发展，就必须做好提高管理水平、吸引更多人才等一系列的“基础性”工作。从实现企业可持续发展的角度来看，企业要时刻与市场保持“同步”，并与时俱进地主动进行“产业转型”、“结构调整”则是继续发展的必由之路。总之，对于传统的煤炭企业，要想实现煤炭可持续发展，我们必须要在“转换经营机制、调整煤炭产业结构，而且更需要发展接续和替代产业，培育新的经济增长点”上练苦功、苦练功、下功夫。

这就要求我们必须通过充分发挥自身比较优势，转变观念，深挖内潜，面向市场，真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。

所以说，在当今风云变幻的国际经济大环境下，山西煤炭产业必须要“与时俱进”，更要“与‘市’同行”。这就需要我们首先要以睿智之目和明智之心高瞻远瞩，审时度势，科学决策，未雨绸缪，及时调整转型策略。

要强调的是，这句话，对于今天的煤老板也同样适用。

在淘得第一桶金后，在山西煤政经济环境下，他们完成了自己人生事业的财富积累，并谋划自己的未来之路。这时，煤老板为了适应国际国内经济形势发展，以“自我”主动之“变”与山西之“因变”相“合拍”。

所以说，煤老板搭上“晋煤大整合”这趟“末班车”，实在是明智之举。