第二十三章 转型，不转“不行”

转型：“机会”是个问题，“际遇”更是个问题

机遇，是“机会”和“际遇”的结合。

在机会面前，不同的市场抉择，造就了煤老板不同的商途之道和人生际遇。

目前，“晋煤大整合”如火如荼地有序推进。

山西利用国际金融危机带来的产业洗牌机遇，断然终结“小煤矿”时代，科学决策，大踏步推进“山西大煤炭经济”。而对于“被终结”的对象——煤老板来说，再也没有什么能够比“转型”这两个字对他们的人生际遇有更深刻的现实意义了。这些被“转”出来的煤老板该朝哪里走？他们都不约而同地打着各自怀里的“小九九”。

眼下的现实是，山西数千名“煤老板”一部分将从煤炭经营的“前台”隐退，成为煤炭经营企业的“幕后股东”或“隐形股东”，而另一部分煤老板，则从此在“煤炭江湖”上“金盆洗手”，与曾经快意恩仇的煤炭江湖道别，进入新的产业领域。

一个特殊社会变革环境下，个中的焦虑、迷茫、困惑、失意、郁闷和伤感，这是非煤老板体会不到的。

今天，当我们再次把“转型”这个动词赋予煤老板这个命途多舛的特殊社会群体时，似乎有了更深一层的含义。

2008年以前，国际国内煤焦产业形势一片大好，煤炭大省凭借天赋宝地，乘“煤”“腾飞”。这时，一部分煤老板考虑到资源的不可再生性，于是赶快“见好就收”，在煤炭“金潮”中急流勇退，主动转向“可持续发展”之路。这种明智的“自觉转型”，我们姑且称作“主动转型”。

日子继续往下过，有些人的人生“好梦”是“好”了，还想再“好”，而有些人则是见“好”就收。

有道是，“月盈必亏，物极必反。”中国老祖先的这句哲理名言，历经千年而述之弥真。

今天，我们回过头来再审视这些“主动转型”的“智者型”煤老板，在一些“后来者被转型”煤老板来看，只能用一个字来表示：高，实在是高！

而当“后来者型”煤老板们还在继续把自己的发财美梦沉浸在一个普天下之一派“歌舞升平”的“大同浮世绘”中的时候，随着2008年的到来，国际金融危机不期而至。

一时间，日月无光，山河失序，乾坤倒转！

在这种市场倒逼机制下，山西省政府果断出手，发动起一场摧枯拉朽的“晋煤大整合”狂飙，大量煤老板被迫集体转型。我们在此称之为“被动转型”。

今天，当我们回过头来，以一种全新的视角来审视煤老板的“主动转型”和“被动转型”时，我们就能看到，由于各自对人生命途和事业运程的理解与追求不同，于上就出现了“一刹移魂变古今，万世复劫天犹在”感慨一幕。

这就是说，每个人在各自人生命途上“参悟修行”的“道行”有深有浅，从而造就了煤老板在“转型”过程中有了“主动”和“被动”两种不同命运的结局。

我们就会看到，一种是以积极主动、睿敏理性的“眼光”在现代社会中“自我认知”，把自己融入风起云涌的伟大社会变革之中，进而能动地、积极地对接时代造就的“人生际遇”，进而“自我改造”、“自我觉醒”。

而另一种则是把自己置身于社会变革的洪流之外，当一个时代大潮中的旁观者，被动地、消极地审视这个世界，始终看不到“野火烧不尽，春风吹又生”的生生不息，看不到“沉船侧畔千帆过，病树前头万木春”的欣欣向荣。

要知道，这种“刻舟求剑”、“守株待兔”式的思维最终将会葬送自己。