火篇 创业动力篇
企业实录10 升耀生物：“每天都做好失败的准备”
企业：上海升耀生物技术有限公司
创业者：冒华
我只是赶上了好的机遇
升耀生物创始人冒华是1990年大学毕业的，当时国家开始推行自主就业，不再包分配。那时候能找到一个单位就已经很不错了，没有多考虑，冒华的第一份工作落脚在南方钢铁厂。到南方钢铁厂的第五年，还非常年轻的冒华就已经是中层以上干部了。他的出色表现给自己带来不少羡慕的眼光，也招致一些同事的嫉妒，用当时总经理的话说就是“上级防着，同级嫉妒，下级畏惧，你只能干个体户”。由于这个钢铁厂是和宝钢集团合作的，所有中高层以上干部全是宝钢外派。像冒华这样本地的中层干部，其上升空间几乎已经到头。冒华笑着告诉记者：“其实依我自己的性格也只能做个体户，那时候我就想有一天要去自己干些事情，那么，首先就要去学习系统的管理知识。”他很快就考上同济大学读mba课程。一共18门课，冒华第一年就选修了12门课。这就是冒华的性格，做每件事都要挖掘出自己最大的能量和潜力。那时每天晚上6点他肯定准时到图书馆看书，一直到9：30图书馆关门，他再去熄灯晚的研究生楼继续看书。那时他最大的愿望就是每天12点前睡觉。
读mba期间，冒华一边在大学紧张地学习系统的管理理论知识，一边在鸿海集团打工。鸿海集团在整个it产业非常不景气的情况之下，一直保持着高速增长。创始人郭台铭经常将鸿海集团比作“寒冬中的孤雁”，他说：“我不知道什么是成功，但是我知道怎样求生存。”这种危机意识使鸿海集团在经营策略、经营模式和组织构造上始终能够不断创新，以适应市场环境的变化。
在鸿海期间，冒华获益匪浅，因为“鸿海不仅是在办企业，也是在办一所学校”。鸿海员工更是把鸿海富士康公司称为“富士康大学”，而富士康的人力资源部门也制定了非常详细的教育培训规划，其中要求基层作业人员每年度的学时数不得低于50学时，工程师以上人员更是高达288个学时，而且员工的学时数还要和绩效奖金挂钩。在鸿海集团，最好的环境不是用来工作的，也不是用来开会的，而是用来学习的，正因为有这样一种学习氛围，才使得员工的学习热情非常高涨。在鸿海的经历，使冒华得到系统的管理实践训练。
顺利拿到学位后，冒华在昆山一家台资企业打工。虽然当时发展前途很好，但他心里的创业梦从未泯灭。在和同学的交流中，他感到当时上海的大环境很适合创业，在合适的时间，瞄准合适的机会，冒华回到上海开创自己的事业。2001年8月，他创立了上海升耀生物技术有限公司。
所有能经历的困难我都经历了
刚开始起步，升耀公司选择做一个生物化工项目：发酵法生产丙酮酸。丙酮酸是一个很有技术含量的化工原料，原来使用的合成法会遇到一些资源问题，而通过生物方法来生产，很好地解决了资源的问题。升耀要做的是解决生产中的工艺问题，利用这个工艺，将使产品成本大大下降，质量也会有很大的提高，同时又解决了当前社会资源紧缺的问题。
虽然项目很好，但开发过程相当艰难。“决定开发这个项目，也相当于把我们逼上梁山。第一，感觉这个项目自己能够做下来;第二，也投入了不少资金。关键是这个项目本身确实不错，另外我也相信自己有这方面的研发能力。当时以为自己有些资金就能撑下去，但撑到最后也确实感到很艰难。生物化工项目的投资成本非常高，回收周期又相对比较长。”尽管这样，冒华还是很乐观：“发酵法本来技术难度就很高，技术含量也高，因此必然会给你带来比较高的事业难度。”
没有实验设备，他们就租赁华东理工大学的设备。那个盛夏，异常炎热，但他们却一头扎进没有空调的实验室，就连晚上休息也是在实验室的地板上。华东理工大学生物工程学院的院长被这种执著和投入感动了，特意为他们装了空调。
在资金最艰难的时候，冒华都没有放弃这个项目。一辆桑塔纳轿车，他一年可以开七八万公里，购买原料、寻找资金。虽然冒华在别人面前总是特别精神，但那时每天他只睡三四个小时。对冒华来说，最有灵感的时间常常是凌晨2点到3点，那时公司大楼的门卫也已经睡了，冒华不忍心叫醒他，深更半夜，常会翻墙去做实验。他坚持这些实验必须亲自做，而往往一做实验就是八九个小时，最后经常站都站不起来，需要同事把他扶起来。实验过程中会有很多种气味，浓淡各不相同，一般人根本分辨不出来。但直到现在冒华只要闻一闻就知道发酵程度。
“幸运的是这个项目我们攻出来了，困难的是所有能经历的困难我们都经历了。可以说，这对我们今后的发展也是一笔财富。”这个项目，对升耀后期的制药和化工产品的研发有很大影响。从2003年开始，核心技术已经比较稳定了，项目基本成形，也有资金的介入。2003年7月，升耀和天富热电股份有限公司又完成了一个辅助技术部分，并于2006年在新疆建厂。
每天都做好失败的准备
“很多时候遇到技术瓶颈，我们也请教这个行业的专家，他们就会说：冒华，那肯定是不可能的。”但冒华会打破固定的模式，照专家的指导反推过来做，“往往专家认为不可能的事情，我们最后就做出来了”。
很多人说冒华是个傻子，但他不论是对钱的态度还是对于吃苦的概念，冒华都看得很淡。“我这人能吃苦，也喜欢吃苦。金钱是衡量企业是否成功的一个重要指标，在企业的经营活动里，赚钱是一个最重要的数据，公司必须要被金钱衡量。但是对我个人来说，绝不把赚钱当作自己的人生目标，赚钱不是最终目的，这是我从一开始创业时就有的想法，令我骄傲的是，这么多年来这个想法一直没变。”
冒华的想法很简单，“不论是吃苦还是赚钱，其实只要把它们都看淡了，自然就会有拼搏精神，在你们看来是拼搏精神，对我来说只是很自然的应该去做的事情。失败就失败了，做任何事情，你必须做好失败的准备。我做任何事情不是先考虑成功，而是会先假设失败，如果我失败了怎么办？实际上对于生物化工项目，千万别妄下结论。 我最不喜欢别人说这个事绝对不可能，生物化工本身就是实验科学，很多可能性都是存在的。既然想到了我们就要去做，失败了，就是成功之母，不失败你怎么知道对不对？所以我不会轻易否认一个概念，而是会努力去做。”
冒华非常重视药品研发实验数据的真实性。“在研发中遇到实验失败的情况很多，当那些教授对我说，冒总，我们又失败了。我都会告诉他们没有关系，这几百万投资虽然失败，但你可以把这些经验给大家分享，告诉别人这条路走不通。”对于失败，冒华一向认为必须要用平常心来对待。“因为从事药物研发，第一天你就要想到有可能会失败。不要后悔，因为你一旦后悔就会做很多错误的判断。比如，你会恳求专家修改数据，会恳求药监管理局通过检验。不像其他的东西能坑蒙拐骗，药品是人命关天的事，这个事一点都不能马虎。否则，就是对自己不负责任，因为这样的事情，早晚会被曝光，你是逃不掉责任的。”在做技术的冒华看来，“有些时候，失败的数据比正确的数据还重要”。
接下来，升耀的第一主打项目是某国家一类抗癌新药。冒华对他的设计理念很自信，“这是我的优点。捕了‘风’，我就会捉‘影’。搞科研的人要会这个，不然你就抓不住关键。”
作为一个创业者，冒华始终感到有种社会责任担在肩上，“我们这一代人在知识经济领域，应该能做点事。因为国内的高新技术与国外差距还很大，但国内现在形成了一个社会氛围。既然有这么好的社会氛围，就是给我们的机遇。我才40多岁，我感觉在技术领域我们还会有一定的发展。我非常感谢太太对我的支持。我对她说过，要做好这个心理准备，80岁的时候我可能还是一个小老板，但哪怕在80岁的时候失败了，我也还是要去创业！”