第六章 联想的长板凳计划

人力资源开发是联想成功的关键要素之一，？？中干部管理是人力资源开发的一个重心。柳传志对于干部“三心”的描述非常清楚，即干部要具有责任心、上进心、事业心。“三心”的提出反映了联想集团对于各级管理者的深切期望——

杨元庆

2004年，杨元庆在全体联想干部面前总结联想成功的七大经验时，道出了他自己亲身体验的最为深刻的一条“人力资源开发能力”：

“人力资源开发是联想成功的关键要素之一，其中干部管理是人力资源开发的一个重心。公司对于干部‘三心’的描述非常清楚，即干部要具有责任心、上进心、事业心。但如何把‘三心’落实到干部管理的日常工作中呢？联想引进了量化的干部能力评价体系。”

杨元庆在联想的成长经历告诉我们：

·业绩的好坏是评价干部、选拔干部最核心的要素。

·联想降大任于员工，也必须要先苦其心志，只有在不同岗位上历练，才能让优秀的人最终获得舞台。

·从联想年轻人的成功接班可以看出，联想的长板凳计划是从最高层开始的。

联想的干部管理地图

对管理者进行评价和考核是所有公司都面临的重要问题，只有公正公平的评价体系，才能保证公司有效地对干部进行区分、选拔和培养，联想根据多年的管理实践，确定了联想的干部管理地图。