第七章 带队伍

当干部是一个从自己做事到带人做事的一个转变，怎么样能够很好地分配好别人的工作，充分利用好各方面资源，这是从员工向干部转变中一件最困难的事情——

杨元庆

有人做过这样的比喻：在杨元庆的团队里，如果杨元庆在排头摆一个不很漂亮的姿势，直至传至团队的最后一个队员，仍然是这个不很漂亮的姿势。

联想人就是这样，他们朴实无华，不具备单打独斗的精神，但他们是一个斯巴达克方阵，整体作战能力之强有目共睹。

看过电影《斯巴达克》的人都会被影片展现的历史场景所震撼，被一支训练有素所向披靡的军队所感动，这支队伍就是能够与当时欧洲大陆最强大的罗马军队相抗衡并取得一系列胜利的斯巴达克方阵。

联想带队伍的学问博大精深，在长期的实践中已经形成了一套“无定式”的方法，包括本书前面几章提到过的目标/考核/激励、让士兵爱打仗、让士兵会打仗、保证作战有序等，都属于带队伍的大范畴。本章将从“人性如水、管理是器”的角度，再次剖析联想带队伍的内涵。

杨元庆曾经说过：“在社会生活中，人肯定要受到一定的约束。人的天性如水，管理就是一个容器。一般来说，人放在什么容器里，就呈现什么样子，发挥什么作用。”

“毁思想”

联想有一项很“恐怖”的说法——毁思想。联想要求所有新进职员先要准备承受“三毁”：毁身体、毁思想、毁家庭。“毁身体”就是联想高强度的工作量对员工的身体素质提出很高的要求，必须能够适应经常加班、出差的工作方式。“毁思想”就是所有加入联想的员工必须参加入模培训，不管你来自哪里，有何想法和背景，进入联想后，先要通过一周的新员工培训来清理自身以前的观念和思想，并植入联想的价值观和理念。“毁家庭”源于很多员工因为专注于工作，甚至下了班回家后也念念不忘工作上的事务，导致部分员工家庭关系比较紧张。

“毁思想”，这是任何联想人都要经历的一个过程。“毁思想”需要经过两个步骤。第一步，所有刚进入联想的新员工都要经历一周的封闭式入模子培训。这个封闭式培训包括了解联想历史、联想文化和联想精神，学习基本知识技能，训练团队协作，与优秀联想人或高管进行讨论和交流等。在入模子培训中，联想有一个“撒手锏”——新老员工交流录像。这是联想15周年的时候拍摄的一个对话片，四位联想的创业老员工讲述着自己创业时期的经历和故事，朴实无华的语言让新员工们感同身受，无数人为此泪流满面。经过这个封闭式的培训，新员工会逐渐抛弃自己原有的思想，在价值观、行为方式、思维方式等各方面开始向标准的“联想人”转变。

第二步，就是进入工作岗位后，每一个新联想人都会得到一个指定上级的指导，并获得周围全方位的资源支持。这个资源网会让你快速地进入工作角色，但与此同时，也会破除你曾经拥有的工作思路，就比如将一滴纯水放入盐水中会迅速变为盐水一样，你曾经拥有的工作逻辑、工作方式完全被同化。联想众多的规范要求，就是在这种全方位的资源支持下，逐步顺理成章地变成你骨子里的东西。你原有的“思想”也就随着时间的流逝而被慢慢“毁”掉了。