上篇 “蓝色资本家”沈南鹏，不走寻常路
第七章 “投资教父”的平凡生活
对沈南鹏来说，红杉中国是一个大舞台，同时也带给他更多的压力和更紧张的生活节奏，这促使他选择定居香港。沈南鹏对香港有着格外的偏好，香港悠闲恬淡的生活氛围能让沈南鹏在紧张工作压力下找到释放的空间，在一张一弛中找到平衡是他的生活哲学。
了解自己所长所短的自知者
如果没有华尔街几年投行的磨炼，沈南鹏知道自己不可能走到今天。在华尔街，他练就了一身的胆识和后来创业需要的创造力。
沈南鹏在投行工作期间，既见过股市的疯狂，也看到过亚洲金融危机时一夜之间市场遍地哀鸿。在那段日子里，他既看到了很多企业的成功，也见识到更多的企业是如何倒下的。资本市场总是这样跌宕起伏，沈南鹏的见识和魄力得到了极大的锻炼。
八年投行，沈南鹏不断地扩展自己的眼界，他在工作中也吸取到了投资的精髓。只有切身经历过，才能对事物有个更好的判断。沈南鹏在国外的经历，也让他对自己有了很清醒的认识：“我最大的成功就是知道了自己的所长所短。”
在携程的管理中，沈南鹏与梁建章有过很好的分工。梁建章担任CEO，他有技术，能够负责公司日常的运作；而沈南鹏的投行经验此时发挥作用，他负责公司的决策、融资、收购兼并、上市等资本运作方面的事务。如此分工，两人合作无间，携程的发展也是有声有色。难怪梁建章都说：“携程的融资完全由沈南鹏来做，我基本上不用操心，与一般的CEO相比，我在这方面要轻松得多。”
沈南鹏对于自己的位置有着清晰的定位：“如果创业和做日常运营，我不会去做主驾驶，我愿意坐在副驾驶的位置。但是，当出现险情时，我会奋不顾身地跳到主驾驶的位置，扭转方向盘。”这也许就是“投资教父”识时务、聪明之处。
沈南鹏曾说过，假如手里有100元做投资，他只会投20元，绝不会做破釜沉舟的冒险之举。不管是打比方还是在实际中，沈南鹏的两次创业做的都是可控风险的事情，这是他和很多孤注一掷的创业者的显著区别。
1999年创立携程之初，沈南鹏知道自己“理性有余，激情不足”，所以，要想获得成功，他需要帮手。于是，他找到了梁建章、季琦和范敏三人。
这样的组合，正好使四人的优势互补。沈南鹏在多家投资银行有过工作经历，对于融资和资本运作有独到之处；梁建章曾任甲骨文中国咨询部总监，技术基础扎实；季琦有着创业激情，曾创立和管理过多家企业，实践经验充足；而曾是上海市旅行社总经理的范敏，对旅游行业则驾轻就熟。
四人按照各自的专长进行最佳搭配：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。作为一名创业者，沈南鹏是在用投资者的眼光选择合作者：“即便是去上市，这样的团队不用包装，也能经得住投资人的挑剔。”
有活力、有激情的季琦是创业冲锋的第一棒，他可以创造出新的概念，例如，携程和如家；接着是梁建章和范敏这样的专业管理人才进行业务的稳定和扩张，梁建章对携程的管理非常成功，而范敏则带领携程从简单的机票预订服务走向度假衍生产品。当企业发展到一定程度时，沈南鹏便接过了最后一棒，有着丰富资本运作经验的他，能成功将企业助推上市。
从携程到如家，沈南鹏、季琦、梁建章和范敏这个四人团队三年内两次叩开纳斯达克大门，缔造了中国企业在海外上市的神话。一时间，这个创业组合名声大振，被称为“弦乐四重奏”。
但随着2005年季琦的离开，“四重奏”戛然而止。有传言称这与沈南鹏有关，甚至有人猜测季琦、沈南鹏已经决裂。
在一次公开的媒体节目上，季琦否认了传言。“事实是，我们几个人都非常珍惜彼此的友谊。”创业四人组从携程到如家，经历过多少困难，都一起走过来了，分开做事只是由于各自的价值取向不同。季琦还特别提到自己和沈南鹏私下是非常好的朋友，他女儿的很多衣服都是沈南鹏的太太送的，而沈南鹏家的红木家具也一直放在季琦家中。
在多年的共同奋斗后，性格迥异的“弦乐四重奏”走向了不同的方向。沈南鹏喜欢与资本打交道，他继续从事风险投资业，发展红杉中国；梁建章只是保留了携程董事的身份，经常在海外游学；范敏则继续执掌携程，要将携程打造成国际品牌；而最富创业精神的季琦则先后创立了力山投资和汉庭酒店。
对于过去的“第一团队”，沈南鹏也有自己的看法。他有一个特别的爱好，就是读历史书。在沈南鹏看来，通过阅读历史方面的书籍，不但可以使他更深入地了解中国文化，也有助于他对人与人之间关系的理解。历史中人与人之间的博弈、平衡、冲突，都使他受益：“我能从书里体会到：没有完美的CEO或者完美的团队，只有很好的组合和平衡。”
沈南鹏和自己的携程、如家团队，已经不仅仅是一个成功的创业故事，更多的是一个永恒的友情故事。一位财经作家曾这样写道：
“在梁、沈、季、范四人组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’，他们创立的携程、如家，虽然经历多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并一直保持着优异业绩。他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢。”
央视女主持眼中的“奸诈”者
2007年1月9日，央视的《经济半小时》播出了一期名为“2006CCTV中国经济年度人物候选人”的节目。
在嘉宾登台之前，《经济半小时》的节目主持人陈伟鸿询问当时的特邀观察员、央视著名的女主持董倩，对要登台的嘉宾有什么看法。董倩认真思考了一会儿，然后说了这样一番话：“我觉得他挺‘奸诈’的，他那个长相，个子比较高，还比较瘦儿，配上一个大背头，再配上这么一个眼镜，你说能不‘奸诈’吗？”
董倩眼中“奸诈”的人，正是“2006CCTV经济年度人物”的热门人选沈南鹏。
的确，沈南鹏有着高高的身材，清瘦的外形，戴着老派的圆形镜框，长发一丝不乱地梳向脑后……给人的第一印象就是这是个精明的南方人，典型的上海人，精致而又注意细节。
随后，留着大背头，戴着大圆眼镜，俨然一副上海滩“大佬”的沈南鹏在节目中亮相。沈南鹏一如既往的沉稳，一上台，他先解答了董倩的疑问。头发往后梳，是因为太硬，只能用摩丝才能控制住。至于他的那副大眼镜，则是1999年就买了的，一直没有时间换，所以才会显得老派。不过，董倩却“不依不饶”，因为在她看来，即使在1999年，沈南鹏的那副眼镜也不是什么时髦的物件。对此，沈南鹏哈哈一笑。
在节目的最后，陈伟鸿拿出3幅漫画。第一幅漫画中，沈南鹏头顶着之前他投资的宏梦卡通的经典卡通角色“虹猫蓝兔”，正努力往上爬，准备和迪斯尼的米老鼠们竞争；第二幅图，沈南鹏又成了一位火车驾驶员，他开着一列有非常多车厢的火车，后面的车厢上写着“蔬菜、动漫、互联网、服务业”等字样，象征着沈南鹏过去投资过诸多企业，并带着他们开往纳斯达克；而在第三幅漫画中，沈南鹏又成了一位园丁，他从美国引了一根水管过来，浇灌在中国内地茁壮成长的两棵大树：携程和如家。
漫画画得形象而又逼真，主持人让沈南鹏选择一副，看哪一副更符合他的身份和性格。从2005年加入红杉中国后，沈南鹏每天的工作就是不断挖掘有潜力的企业，宏梦卡通正是在他的发掘下才得以日益壮大的，所以，沈南鹏表示自己最喜欢第一幅画，因为那代表了他的现在，他正在实实在在做的事。
沈南鹏同时表示，第二幅画是自己的梦想和未来。车厢上的那些名字并不重要，也许还会有他不知道的名字，但沈南鹏表示自己会继续去投资，去把这些企业做大。当然，目的地也未必一定是纳斯达克，中国有自己内地的本土市场，还有香港市场，中国未来的优秀企业可以在任何地方上市。沈南鹏认为，投资者的作用，“就是帮他们（企业）点石成金，或者是雪中送炭，能够使他们尽快地成长起来”。
第三幅漫画很明显代表的是沈南鹏的过去，在沈南鹏眼里，携程和如家的成绩已经成为“过去”，那时的他也是拿着投资者的钱，壮大了自己的企业。
本来是让沈南鹏选择一副漫画，最终沈南鹏却将三幅全部收下。在他看来，过去是一种“纪念”，未来可以作为一种“鞭策”，而现在“我可以挂在办公室里，知道自己每天在干什么”。
很明显，在貌似刻板、严肃的外表下，沈南鹏是个机智、幽默又充满激情的人。
沈南鹏有着海外求学的经历，谈吐间儒雅之气尽显，当别人询问他为何如此注重外在形象时，沈南鹏爽快地回答：“这是青年时期在国外养成的习惯，那时候在华尔街工作，注重形象也是职业态度问题。”
沈南鹏在兼具创业者和投资者身份的同时，仍能注重保持形象，足以见他在处理工作时的游刃有余。一旦与人谈及创业投资的问题，沈南鹏总会精神焕发、侃侃而谈，语速急快又富有逻辑性。注重外表、注重细节，这也许是沈南鹏能够获得成功的诸多原因之一。
繁华都市里的沉思者
1994年，沈南鹏第一次来到香港工作。香港，是国际化大都会，又是国际金融商贸中心。从小生活在上海，又有过纽约留学经历的沈南鹏，喜欢经济发达、市政完善的大城市，这样的生活环境下住家和工作都很方便。从第一次接触香港开始，沈南鹏就喜欢上了这个海港城市。
工作逐渐安定下来后，沈南鹏很快做出决定：移民香港。在海外工作期间，沈南鹏也曾考虑过将家安在国外，过衣食无忧的中产阶层生活。不过，在看到中国飞速发展的经济大背景后，沈南鹏觉得只有在国内舞台上才能更好地展示自己的才能。于是，香港成了他的首选。
“在香港工作有许多好处，特别是对于投资行业。”沈南鹏选择定居香港，仍不忘投资本行，“香港奉行自由贸易，设有自由开放的投资制度；不设贸易屏障；对海外投资者一视同仁；资金可以自由流动；法律制度历史悠久，规章条文透明度高；税率低而且明确……这些都是有利于投资行业的。”
红杉中国沈南鹏的办公室设在香港的金融市场中心——中环云咸街。在创办红杉中国后，香港对于沈南鹏更有不同寻常的意义：中国在主流创业资本循环中的地位借此由国际风险投资网上的一个节点，成了主流合伙人的直接目的地。工作在香港的沈南鹏，由此站在了国际合伙人和中国企业之间，担当起了管道角色，从而引导着国际资本不断地输入中国内地市场。
对沈南鹏来说，红杉中国是一个大的舞台，同时也给他带来了更多的压力和更紧张的生活节奏，这也促使沈南鹏选择定居香港。香港悠闲、恬淡的生活氛围能让沈南鹏在紧张的工作压力下找到释放的空间，在一张一弛中找到平衡是他的生活哲学。
沈南鹏对香港有着格外的偏好。香港是一个中西合璧的城市，既保留了中国的传统文化，又深受外国文化的影响。生活在这样一个传统与现代化相结合的都市里，沈南鹏的业余生活也是多姿多彩。
沈南鹏香港办公室的附近是著名的兰桂坊。这条狭小、用鹅卵石铺成的L形街巷，两边布满了餐厅和酒吧，是放松休闲的好去处。
“兰桂坊这儿开设了超过50家餐厅和各种的消费场所，名字和装饰都非常西化，有着特殊的欧陆风味和异国情调，常过来坐坐蛮好的。”说起工作之外的生活，沈南鹏一样头头是道，“每逢节日，比如圣诞节、万圣节或者兰桂坊自己的节日，这里还有狂欢的活动。”
在忙碌了一天后，沈南鹏会不时光顾这里，喝喝咖啡，放松一下紧张的神经。
定居香港多年的沈南鹏渐渐也有了属于自己的香港“娱乐圈”。每逢周末，他都会带着家人到香港深湾游艇俱乐部放松休闲。香港深湾游艇俱乐部被认为是香港最佳的、能提供一级全面海事服务的会所。这家会所的会员多为银行家和律师，这也极大地丰富了沈南鹏的交友圈子。当然，在这里的多数时间里，沈南鹏是不谈生意的，他谈的更多的是生活的情趣和男人的时装。
在旁人看来，做个投资人是潇洒的。他们抽雪茄、喝红酒，平时没事了就相约去打高尔夫。对于高尔夫，沈南鹏“爱恨交加”。在寸土寸金的香港，室外的高尔夫球场是没有的。高尔夫球场都设在深圳，开车来回需要两个多小时。沈南鹏是一个恋家的人，虽然很喜欢打高尔夫，不过为了有更多时间陪家人，他更愿意去参加香港的一些俱乐部活动。比如全球年青总裁协会，沈南鹏就是该协会的香港分会会员。在这个协会中，跨国公司驻香港的老板们和企业巨头们都用英语交谈，理念上的碰撞，更给了沈南鹏很多商业场上没有的收获。
沈南鹏喜欢香港的生活，尽管他不会说广东话，但生在上海的他已经很适应香港这个海港城市。他觉得现在内地的节奏已经太快，下午茶的时间，香港半岛酒店里多数人还在谈些闲情逸致，北京的酒店大堂内则几乎都在谈商机、谈生意。
节奏的加快，有时候反会给人一种不踏实的感觉，沈南鹏意味深长地表示：“有时候需要在远离喧嚣的地方，静下心来反思。”
拥妻爱女的顾家者
熟悉沈南鹏的人，都知道这个集财富和名望于一身的青年才俊，有着一位同样优秀的夫人。沈南鹏的妻子雍景欣是一位成功的职业女性，更是一位贤内助。沈南鹏个性刚强，他喜欢“独立、温柔的女性”，雍景欣正是他理想中的伴侣。两人的相识还得追溯到当年沈南鹏在美国求学期间，在美国的一次偶遇，让沈南鹏结识了同为上海老乡的雍景欣。
在美国的时候，沈南鹏热衷于参加中国留学生的活动。在一次中国留学生的聚会上，漂亮大方的雍景欣吸引住了年轻的沈南鹏。
“我的第一个感觉是，有了，这个就是我要找的另一半，时间仿佛停滞了一样，我足足看了她有十几秒。”沈南鹏回忆起初见雍景欣时的情景，仍显得十分甜蜜，“不过我马上意识到，这样有点失礼，连忙端起杯子，喝点东西，算作掩饰。”
沈南鹏知道机会不会一而再地出现，该出手时就要出手。所以，这一次沈南鹏主动和雍景欣聊了起来，原来雍景欣在佛罗里达的一个商学院学习，和沈南鹏同一专业。聊着聊着，沈南鹏发现雍景欣也来自上海，就干脆用上海话谈了起来，两人的关系似乎更近了一步。
聚会很快就结束了，沈南鹏主动和雍景欣交换了联系方式。
回到学校后，沈南鹏久久不能平静，他发现自己已经喜欢上了雍景欣。现在回想起来，沈南鹏还有些不好意思：“我碰到了我的太太，基本上是一见钟情。不过在正式交往前，我是有点患得患失，担心对方不同意，怕对方有意中人。”
生性好强的沈南鹏不会轻易放弃争取爱情的机会，他决定主动出击。既然有了雍景欣的电话，沈南鹏决定先打电话试探一下。第一次打电话给雍景欣时，沈南鹏既紧张又充满期待。而雍景欣第一次接到沈南鹏的电话，也有些意外。雍景欣接通电话后，沈南鹏就问她还记得自己么，雍景欣后来回忆道：“他平时讲话语速就挺快，反应也很快，当时我很快就听出他的声音。那次通话还算好，虽然明显能感到一丝紧张。”
通过这次电话接触，沈南鹏觉得，雍景欣对自己的印象应该还不错。于是，他更有信心地和雍景欣交往下去。两人联系越来越多，感情也日渐升温。随着交往的加深，沈南鹏渐渐发现两人拥有许多共同点：“我发现我太太和我毕业于上海的同一所中学，我比她高两届，以前都在上海的时候也不认识。当然了，来自同一所学校，大家又学同样的商科，肯定能使我们走得更近。”
一切都水到渠成，两人在毕业后结了婚。最初，雍景欣比较喜欢文艺方面的工作，但在沈南鹏的影响之下，她也变成了一个投资银行家。沈南鹏被派驻到香港后，雍景欣也跟着到了香港，此时她的身份是摩根斯坦利的中国区副总裁。两人可以称得上是投行界的“神雕侠侣”，令人羡慕不已。
但随着沈南鹏事业的进一步发展，雍景欣主动充当起了贤内助。沈南鹏对妻子的付出充满了感激：“在香港的时候，由于两人都是做投资银行的，工作繁忙，节奏特别快，又要经常出差。所以，在我们有了孩子之后，我太太就在投行换了一个可以自己掌控时间的工作，这样对家庭会更好一点。我很感谢她的付出。”
妻子的主动付出，让沈南鹏对家庭有了更多的责任感，这更多地体现在他对两个女儿的关爱上。
一次，沈南鹏作为女儿学校的校董参加晚餐会，邻座恰好也是位非常成功的投资银行家。虽然同为投资家，两人谈得更多的却是教育问题。沈南鹏问对方：“你认为教育对人最大的影响是什么？”对方回答：“教育就是教你在每个生活阶段如何做出抉择。”
对此话沈南鹏颇有同感，“教育的确会影响到人的第六意识，这决定了你如何选择”。从这点上看，教育跟投资也有相似之处。
对女儿的教育主要还是依靠妻子，沈南鹏整日奔波于各地，尽管希望用更多的时间陪伴家人，但有时遇到重要的事情，取舍总是很难抉择。
面对家庭，沈南鹏总有些愧疚：“我之前看到一篇文章，是讲述一个企业家由于早期创业过于繁忙而忽略了家人，最终顿悟回归家庭的故事。中国的企业家实在太忙了，许多老板把生活和工作混在一起，根本就没有过一个真正意义上的假期。但矛盾的是，有时候要把企业做好，就需要那么忙，连我自己也是一个停不下来的人，但我觉得还是应该去平衡生活和工作的比例——不过，说起来容易，做起来难。”
尽管工作非常忙碌，沈南鹏仍时时记挂着妻儿。在香港中环的办公室里，沈南鹏会将自己和女儿的合影摆在显眼的位置。他最大的一个愿望，是希望女儿长大后，自己可以骄傲地告诉她们：“虽然爸爸不再担任公司的职务，但有些和你生活息息相关的公司，我曾经是它的创始人之一或投资人，比如携程、如家……”
沈南鹏自己有这样的理想，不过对两个女儿，他更希望她们生活得快乐就好，不必像自己这样时刻想着“竞争”，这也许是沈南鹏选择把家安在香港的一个重要原因。对于自己的父亲角色，沈南鹏自我感觉还不错：“在两个女儿眼中，我是个好父亲，因为她们都喜欢我。”沈南鹏说起这话的时候，自豪感似乎还要胜于投资企业获利。
期待更多“企业帝国”诞生的复制者
面对一个个的投资“神话”，沈南鹏很自知。在他看来，自己只不过是为了中国企业的崛起而服务，沈南鹏将自己的功劳更多地归为中国经济高速增长和消费领域的巨大机会。为了能让更多的企业得到自己的帮助，以及将自己的一些商业心得更好地传递给需要的人，沈南鹏积极参与各类活动。其中，包括担任中国企业家论坛理事，全球年轻总裁协会会员及北京市青联委员。
沈南鹏是一个胸中有未来的投资者，作为中国企业家论坛的理事，他经常参加论坛会议。“加入中国企业家论坛，是为了通过论坛创造更多的对话机会，探索共赢规则和策略，更好地为企业家服务，为中国企业的崛起服务。”在沈南鹏心中，有这样一个理想：复制更多的携程和如家登陆纳斯达克，让中国诞生更多的“企业帝国”。
每一次参与各类企业家论坛，沈南鹏总能给中国的企业家们带来一些全新的理念。
2004年2月，中国企业家论坛第四届年会。已经成功带领携程上市的沈南鹏，作为企业代表，谈了自己的经验。在这次会议上，沈南鹏重点介绍了携程的两个方面，为之后的互联网企业提供了宝贵的经验。首先，他介绍了携程的成长历程和上市融资的情况；然后，沈南鹏提到了携程在上市后将要面临的挑战和机遇。作为立足于服务型企业的携程，这些经验将给以后的中国企业以重要启示。这次会议之后，沈南鹏和他的携程理念开始被奉为业界典范。
2006年8月，中国企业家论坛第三届深圳高峰会。这次峰会的主题是“什么改变中国”，此时的沈南鹏正要带领着如家再次冲击纳斯达克，这一次他带给企业家的是“创新改变中国”。
在峰会上，沈南鹏提到，作为一个投资者扶持创业企业，“这个创业企业必须是行业、领域的创新者，必须是对传统企业的否定”。沈南鹏认为，对传统的否定，就意味着新的商业模型和新的制度。然后，沈南鹏以如家为例进行了说明。如家当时已经发展到了100多家连锁店，已经是中国最大的酒店连锁。
沈南鹏将如家的成功归为3点：第一个是制度上的创新。当时，如家是第一次和国企、首都旅游集团走在一起，最终合作很成功。沈南鹏也由此发现国企里面的精粹，通过和他们的合作获得了很大的启示，这也是其他的行业所没有的。制度的创新就让民营企业和国企牵手，把国企运用起来，同时也把民营经济引用了。第二个是行业的创新，传统的酒店要有大堂，旅行者却并不需要大堂，但需要有一个干净的房间、有宽带上网。于是，沈南鹏打破传统，将如家按照旅行者的需求去打造。第三个创新是管理的创新，沈南鹏在如家的连锁管理上引入了职业经理人孙坚，为企业的连锁发展打下了坚实的基础。
在这次峰会后，大家对于如家和沈南鹏又有了更多新的认识。
2007年3月，沈南鹏参加了在黑龙江举办的第七届中国企业家论坛。这一次，他已经成为红杉中国的合伙人，谈得更多投资领域的问题。在这次会议中，沈南鹏着重提到了企业家的社会责任以及企业与社会的和谐发展，体现出他作为一个有社会责任感的投资家情怀。
在沈南鹏看来，企业跟社会是紧密相关的，企业社会责任的核心因素是它的利润来源。一个好的企业家要把自己的企业做好，首先要把自己企业的利润做好。曾经是携程和如家的管理层的沈南鹏，在这两家企业中，成功实现了一个“三赢”的局面。
首先，创业者以及投资他们的投资者都赚了钱，公司成长了起来，而且也上了市。其次，也给社会和政府带来了很好的回报。携程有五千多名员工，如家有六七千名员工，解决了很多就业问题。携程和如家是上市企业，财务透明，每年有很多的税收上交给国家。最后，携程和如家创造了大众喜欢的产品和服务。以前大家订房、订票很不方便，通过携程可以做。以前旅行如果预算较低，就只能住招待所，但是现在可以住如家。
通过携程和如家的成功，沈南鹏希望红杉投资的企业都能够这样，不仅能够给股东、给投资者带来回报，同时也能够带来社会价值。在沈南鹏看来，“企业产生利润，给国家上交税收，解决社会就业，同时带来对大众有用、有价值的产品和服务，才是非常理想的状况。”
沈南鹏有着强烈的责任感，同时又是一个谦虚的人。他承认，自己作为投资人并非十全十美，“一个做过20年投资的人，可能没有我今天的热情，但可能会更有经验。比如说，我看到过的失败企业不多，而只有通过失败，才能对企业有更深刻的理解。坦率地说，中国还没有做投资达20年的人，大部分投资人都没有这样的经验”。
在他看来，判断无处不在，而自己的成功只不过是选择得正确。“中国既不缺聪明的人，也不缺勤奋的人，而你判断对了，早领悟、早进入这个行业，再多些努力，幸运之神总有一天会找到你。”
沈南鹏有话说
如果创业和做日常运营，我不会去做主驾驶，我愿意坐在副驾驶的位置。但是，当出现险情时，我会奋不顾身地跳到主驾驶的位置，扭转方向盘。
——沈南鹏对自己的清醒认识
中国的企业家实在太忙了，许多老板把生活和工作混在一起，根本就没有过一个真正意义上的假期。但矛盾的是，有时候要把企业做好，就需要那么忙，连我自己也是一个停不下来的人，但我觉得还是应该去平衡生活和工作的比例——不过，说起来容易，做起来难。
——沈南鹏平衡工作与生活的“烦恼”
在两个女儿眼中，我是个好父亲，因为她们都喜欢我。
——沈南鹏的“骄傲”