张朝阳管理日志 精彩片段：
九月 商业模式（产品技术导向）
9月22日 顺应主流趋势
搜狐刚开始做的是搜索引擎，1998年的时候，中国人对信息非常饥渴，但是不知道怎么使用搜索引擎，连中文输入都不会。互联网是新工具，中国人如久旱逢甘霖一样，如饥似渴地在网上待着，尽管搜狐是从搜索开始做的，后来不得不适应中国的国情和当时的情况，变成了一个综合的门户，以提供内容、信息为主。
——2006年4月张朝阳在北京电影学院演讲时如是说
背景分析
行业有朝阳产业与夕阳产业之分，前者潜藏巨大的商机，并以强劲的势头向前，而后者则是需求趋于饱和，市场由一两家或者几家大公司把控着局面。搜狐有新兴的业务，也有传统的稳定的业务。对于互联网领域来说，简单的信息交换已经是一项为新浪、搜狐所证明的业务，而诸如视频、SNS则在新一轮互联网产业发展中蓬勃而起。
一家企业在不断成长的过程中，需要不断寻找新的赢利点。比如早期我国有关部委出台了关于会计电算化的规定，由此诞生了以财务管理软件起家的国产管理软件厂商。而随着国际管理软件厂商进入中国，国内厂商们纷纷向ERP厂商转型，直到最近，随着3G业务的兴起，移动商业管理又成为其投入的重点。
行动指南
把握市场主流趋势。