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俞敏洪管理日志_九月 创业,急事慢做 9月5日 大学生创业缘何成功率低?

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

九月 创业,急事慢做

9月5日 大学生创业缘何成功率低?

现在大家都在鼓励大学生创业,我也鼓励。但统计数据表明,大学生在没有工作经验的前提下马上创业,999%会失败。成功率太低了,为什么?因为创业需要很多前提:首先,你需要知道如何处理人和事的关系,而必须工作一段时间才会有这个本领;其次,你需要熟悉一个行业的运作模式。比如你想开办一家培训学校,可是如果你不到新东方这样的机构历练两年,恐怕你很难创业成功。总而言之,创业不一定会成功,成功了也不一定会长久。生命总是会有机会的,大学生应有良好的工作心态,先从最基础的工作做起,锻炼自己的能力、心胸,慢慢成长。

——摘自2009年4月俞敏洪在四川农业大学的演讲

背景分析

大学生创业,是一个褒贬不一、争论颇多的热门话题。1998年5月举办的清华大学首届创业计划大赛,正式拉开了我国大学生创业的序幕。此后,各大高校学生休学创业的事迹不断见诸报端,成为街谈巷议的焦点新闻。但是,经历过两三年被媒体暴炒的风光日子后,大学生创业就遭遇了来势猛烈的寒流,棒喝与否定的声音纷至沓来。

1999年6月,清华大学邱虹云注册成立学生公司视美乐科技发展有限公司(以下简称视美乐公司),公司的资产由学生合伙人提供的50万元注册资金和邱虹云研制的多媒体超大屏幕投影电视的技术股份组成。同年7月,武汉华中理工大学李玲玲依靠高杆喷雾器和防撬锁两项专利获得10万元创业风险金,走上了独立创业的道路。

视美乐公司的“多媒体超大屏幕投影电视”创业项目曾获首届全国大学生科技创业大赛一等奖,并得到了上海市第一百货商店股份有限公司(以下简称上海一百)提供的250万元的风险投资。然而之后视美乐公司并未如愿得到上海一百曾经许诺过的高达5000余万元的二期投资,最终公司将其技术以3000万元的价格卖给了澳柯玛集团。清华大学邱虹云的创业团队亦就此解散。

获得10万元创业风险基金后,李玲玲注册成立了天行健科技开发有限责任公司。一年后,李玲玲与投资方合作破裂,公司宣告倒闭。痛定思痛,李玲玲反思自我,“最大的障碍还是人际关系处理不当”。其后,李玲玲投奔武汉一家公司。之所以“寄人篱下”,是希望通过学习成功企业寻求规避失败的答案。

创业让李玲玲经历了太多风雨与熬煎,如今的她认为大学生一毕业就创业风险太大。她的建议是:毕业后,最好先在基层摸爬滚打,开阔眼界和思路。真打算开公司的话,最好等到自己能独当一面的那一天。

行动指南

大学生们游走于商业的江湖,有一夜暴富的可能,更有声名不堪的可能。创业是一场持续数年的,兼具系统性、完整性、连贯性的考验。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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