俞敏洪管理日志 精彩片段：
八月 做人、做事、做新东方
8月20日 新东方最终选择了俞敏洪
现在新东方做大了，我自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，而另一些困难的存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦就会永远存在，无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好；多少次在我离开新东方一段时间后，又对它如此魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息，我就茶饭不思，坐立不安。
——2006年，俞敏洪在其博客文章中如是说
背景分析
新东方最终选择了俞敏洪。这个过程并非一帆风顺，因为俞敏洪并不像其他的公司创始人那样霸气十足、唯我独尊。新东方内斗最激烈的时候，俞敏洪甚至无法左右公司的发展方向，也无法把握自己的命运，彼时的情形是，要么被其他股东罢免，要么自己主动请辞。
知识分子最容易犯的毛病是彼此相轻。起初，新东方的那些高级管理成员存有这样的假想：我学历比你高，英语比你强，既然你俞敏洪能当总裁、董事长，为什么我不能？
对于总裁、董事长的位子，俞敏洪并不特别留恋。新东方的高管们都是高级知识分子，也是俞敏洪的好朋友，所以他觉得应该让任何人都有机会尝试一番。于是，王强、胡敏先后都做过新东方总裁，他们都有所成就，也做了许多事情。但最终又都是他们自愿让位，因为他们真切地感受到了当总裁的艰辛。俞敏洪将王强、胡敏定性为典型的学者型人物，一碰到处理类似与政府关系这样的事情，他们就显得力不从心，最后还是要俞敏洪出面料理。日子一长，王强、胡敏心生倦怠，长叹一声：“老俞，还是你自己来扛吧，我撤了。”
上市之前，俞敏洪甚至已经为自己设定好了退休并让出总裁位子的时间表。随着资本运作的成功，俞敏洪的退休计划被迫取消，董事长、总裁两职兼于一身。进与退、授与受，都是新东方发展历程中的制度安排所需，俞敏洪觉得人事改革就是人的心态的变革与调适。
或明或暗，俞敏洪已经开始以一种从容不迫的心态考虑接班人事宜。他对接班人的要求非常简单，只要那个人的文化认同、价值追求与新东方一致，同时具备高度职业化的商业精神和企业家精神，对教育事业极其热爱，就可以了。
行动指南
权力越大，责任越大。在其位，谋其事。