台湾十大企业家财富传奇 精彩片段：
第一章 “经营之神”王永庆
10、反哺社会也是帮助自己
王永庆有一个习惯——长跑，有一阵锻炼的比较狠，体重下降，腰围就变小了，西装穿到身上显得松松垮垮的，于是他找了一个好裁缝来了。裁缝量完以后，本以为他要做两身新的西装，没想到王永庆把衣柜门打开，从里面拿出三四身旧西装，让裁缝把这个给改改、腰身弄弄。
裁缝有些不解了，您这么有钱，怎么还穿这旧的，王永庆说你看这衣服多新啊，我没穿过几回，扔了太可惜。王永庆就是这样，生活当中处处节俭，一个毛巾陪了他20年。
其实他不仅仅对自己生活方面节俭很注意，而且是要求员工、甚至亲人也这么干。比如：他到工厂去一看，有的工人戴着手套，使长了，磨有洞了了，就把手套扔了。王永庆看到了，就说：“这可不行，把手套捡起来，你不是手心碰着机器容易磨坏吗？你把手套倒过来戴，这窟窿就不在手背上了吗？这不又是好的了吗？你不能接着用吗？”
就连王永庆最疼爱的女儿王雪玲出嫁了，王永庆给的嫁妆也不是真金白银。他首先先签个单子，这辈子只要女儿说上学，学费就都由他出。接着，王永庆又送给女儿一个刮胡刀，说：“女婿我也看了，一脸胡子，你别再新买刮胡刀了，就用这个给他刮，还省钱。”
无论对自己、对家人，还是对员工，王永庆都以抠门著称。但是，他却很热心公益事业。2008年5月7日，寄托着王永庆晚年理想的厦门长庚医院开业，92岁高龄的他坐着轮椅亲自来剪彩，这也是最后一次在大陆现身。
厦门长庚医院是王永庆投资祖国大陆的首家医院，也是大陆最大的台资合作医院。在台湾他还有基隆、台北、林口、高雄等六家长庚医院。成立之初，长庚医院是台湾第一个标榜平民化的大型医院，以服务中低收入等弱势族群为目标。
在剪彩仪式上，王永庆坐着轮椅缓缓挪到医院大门口的彩带前，身体看来相当虚弱。剪彩过程中，他的手微微发抖，第一刀剪下去，红布条没有断，怕他太费力，身边的太太李宝珠赶紧接过剪刀，上前帮忙。
典礼上，王永庆只讲了三句话，第一句是感谢，第二句表态厦门长庚医院将坚持长庚一贯的“取之社会，用之社会”的宗旨，第三句祝来宾健康快乐、工作做出实效。整个发言不过30秒。短短的30秒，人们听不清楚王永庆说些什么，但是长庚医院要“取之于社会，用之于社会”的这句话，在场的绝大部分人都听得清清楚楚。这也是这位“台湾经营之神”一生的理念。
2008年汶川大地震发生后，台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠1亿元人民币，支援四川灾区，创下台湾企业捐款之最，充分体现了“同胞爱、手足情”。
此外，王永庆还设立了“王长庚社会福利基金公益信托”、“王詹样社会福利基金公益信托”，且委托台银、中信局操作执行，仿效美国钢铁大王洛克菲勒基金会模式，并希望王家不分家，子子孙孙、长长远远对社会尽一份责任。
这两个公益信托，已累积信托资金规模逾100百亿元，从事社会慈善事业。台湾某会计师说：“台塑创办人王永庆，打造台塑王国，恐死后遗留庞大财产被挥霍，早在生前就规划设立公益信托，用来照顾弱势群体。”
在多年前，王永庆砸下6亿元，成立王长庚公益信托，为台湾企业最大宗公益信托案，掀起不少科技界老板效尤，连台湾首富鸿海创办人郭台铭也发出豪语要捐出九成财产做公益，显见公益信托蔚为风潮。
这样的例子举不胜举。王永庆拥有一颗赤子之心，他信奉恰当把握“利己”与“利他”商业哲学才有好的回报。在他看来，一个人赚钱了，不能做守财奴，必须反哺社会，去帮助更多的人，这样能带动社会经济发展，其实也是在帮助自己。