台湾十大企业家财富传奇 精彩片段：
第二章 “代工之王”郭台铭
8、郭氏的纪律就是鸿海的执行力
鸿海涉足笔记本电脑，是从2004年开始的。那年3月的某一天，郭台铭在日本东京和一家日本科技公司的负责人共进午餐，双方约定2005年底前出货100万台笔记本电脑。
此前，鸿海在普通电脑方面积累了成功的经验，但是笔记型电脑显然是“典型的高科技产品”，从无到有制造出100万台笔记本电脑，没有真本事很难做到。当时，笔记本电脑的进入门槛很高，不但要控制成本、实现规模经济，还需要具备电磁、电机、散热等相关技术。
既然确定了方向，郭台铭就开始了坚定的执行，与这家日本公司一起跨入了共同研发设计笔记本电脑的业务。
为了与这家日本公司更好地合作，郭台铭到东京最贵的地段设立“三毛猫屋”（设计支持办公室），从产品的外观到量产过程直接与客户沟通，一一克服彼此的意见差异。尽管这家日本公司眼光很高、要求很严，但是鸿海凭借出色的执行，赢得了对方的信任，在十个月内成功兑现了生产100万台笔记本电脑的承诺。
如果说鸿海有什么成功的秘诀，那就是出色的管制能力，并结合愿景和弹性，化执行为常态和本能。如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力——军事化的纪律与精准的执行力，这让鸿海在瞬息万变的信息产业中打败竞争对手。
郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长，他看不得年轻人不上进，看不得事情没效率。他认为，走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律；执行力说穿了，就是看你有没有决心。
在郭台铭眼里，执行力是一种纪律、一种决心。在他的字典里，没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责任的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。
《执行力》一书作者郭士纳说过：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”没有执行力，就没有竞争力。
郭台铭对鸿海的执行力非常满意，认为这也是企业成功的关键。为什么有的企业执行力不到位？郭台铭有自己的理解：“对许多企业来说，任务像座山，永远也做不完，加上人有惰性，执行的持续力会逐渐下降，会打折扣。如果领导不监督好，下面就没有人主动去做了。”
他进一步解释说，一个员工执行得差一点，不会影响到公司的大方向，因为他只负责一个小的方面；但是，每个人都执行不及格，就会影响公司的大战略。细节决定成败，一个企业没有执行力，缺乏速度、准度、精度的全面贯彻，这里做得不行，那里做得不够好，最后就失去了竞争力。
对派驻干部训话的时候，郭台铭一语点破“执行力”的要害：“所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。”
创富经 伟大的商业离不开彻底的执行
没有规矩不成方圆。高效的执行有赖于严明的纪律，否则失去了约束力，一切都会成为空谈。郭台铭有“虎”的霸气，首要的一点就是他近乎残酷的铁血纪律，以及由此带来的令对手胆寒的高效执行。