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企业家的思维盛宴_第六篇 思维盛宴,一切皆有可能 第二十七章 换位思维:穿上别人的鞋子试一试

杨健
政治经济
总共31章(已完结

企业家的思维盛宴 精彩片段:

第六篇 思维盛宴,一切皆有可能

第二十七章 换位思维:穿上别人的鞋子试一试

在火车站候车室里,一位中年男子很想和他身边坐着的美貌少妇搭话,可他一时又找不到话题。

他见少妇穿着一双肉色丝袜,便笑着问道:“请问你这双袜子是从哪儿买的?我想给我的妻子也买一双。”

少妇冷冷地看了这男子一眼,说:“我劝你最好别买,穿这种袜子,不三不四的男人会找借口跟你妻子搭腔。”

看完这个笑话,让人捧腹。但仔细分析少妇的说话逻辑,你马上会发现,她是站在中年男子的角度,说破了中年男子的用心,其思维方式新颖独特,这种思维方式就是换位思维。

英国有一个谚语:“要想知道别人的鞋子合不合脚,穿上别人的鞋子走一英里。”说的就是换位思维。对企业家和经理人而言,要处理好人际沟通,换位思维扮演着相当重要的角色;要使你的决策和管理更有针对性,换位思维也极其有效;要进行营销推介和品牌塑造,换位思维能帮助你改变思路;要提升你的思维素质,开阔思维视野,换位思维同样发挥着不可替代的作用。

换位思维首先要换位,就是在思考问题时,将思考对象的位置和自身位置进行调换。其次要从思考对象本身出发,分析他的心理需要、认知方式、文化观念、逻辑结构等,从而明确对方的需要,然后按照分析结果作出决策。

巧用“同理心”,走进别人的心

同理心是一个重要的心理学概念。它的基本意思是说,你要想真正了解别人,就要学会站在别人的角度来看问题。在人与人的相处和沟通中,“同理心”扮演着相当重要的角色。用“同理心”指导人的交往,就是让我们能易地而处,能设身处地理解他人的情绪,感同身受地明白及体会身边人的处境及感受,并可迫切地回应其需要。可见,“同理心”是同情、关怀与利他主义的基础,具有“同理心”的人能从细微处体察到他人的需求。下面我们来看一个故事,或许有助于你对同理心的理解:

一位母亲在圣诞节带着5岁的儿子去买礼物。大街上回响着圣诞赞歌,橱窗里装饰着彩灯,盛装可爱的小精灵载歌载舞,商店里五光十色的玩具琳琅满目。

“一个5岁的男孩将以多么兴奋的目光观赏这绚丽的世界啊!”母亲毫不怀疑地想。然而她绝对没有想到,儿子紧拽着她的大衣衣角,呜呜地哭出声来。

“怎么了,宝贝?要是总哭个没完,圣诞精灵可就不到咱们这儿来啦!”

“我……我的鞋带开了……”

母亲不得不在人行道上蹲下身来,为儿子系好鞋带。母亲无意中抬起头来,啊,怎么什么都没有?——没有绚丽的彩灯,没有迷人的橱窗,也没有圣诞礼物……原来那些东西都太高了,孩子什么也看不见。落在他眼里的只是一双双粗大的脚和妇人们低低的裙摆,在那里互相摩擦、碰撞……

作品简介:

本书共分为六篇,精选了30项影响企业成败的思维法则,并结合大量经典案例,从不同角度深入挖掘战略想象力的内涵,帮助企业家成功构建战略想象力。书中对超前思维、蓝海思维、长尾思维、重点思维、前提性思维、柔性思维、顺势思维、简单思维、核心思维、迂回思维等分别做了详细具体的分析,目的是将思维法则转化形成战略想象力,以战略想象力指导企业实践,从而实现战略想象力的起飞与落地。 本书适合企业家、管理咨询师、高校相关专业师生及对企业管理感兴趣的读者阅读。

作者:杨健

标签:杨健企业家的思维盛宴企业管理

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