张朝阳管理日志 精彩片段：
九月 商业模式（产品技术导向）
9月1日 最初的探索
那次会议之后（未来学家尼葛洛庞帝首次访问中国）的1997年一年的时间，我们从四个人发展到十几个人，十几个人在一起探索互联网模式到底是什么。刚开始先是建一个站点，现在这么多站点根本不算什么，但是当时建立一个站点的概念是很具突破性的，而且这个站点不是由我们去管理它，而是由当时刚刚建成的CHINANET负责的。
——2004年4月张朝阳在中国互联网峰会上如是说
背景分析
面对各种商业机会，有些创业者感到束手无策。一位创业者告诉笔者，一年多以前他与原来的同事及另一位伙伴创办了一家做知识产权服务的公司，起初这位创业者及其同事对知识产权一无所知，“只是感觉知识产权是一个方向”，但怎么做却让他们感到茫然，管理层当中甚至有人提议加入部分互联网业务。
在最初创办爱特信时，张朝阳同样也受着直觉与趋势的感召，美国的信息高速已经通达起来，这昭示着互联网将会是一个趋势。而在张朝阳看来，前辈张树新创办的瀛海威模式还不能算是真正意义上的互联网，于是才有了先建立一个站点的想法。
行动指南
确立业务的大方向。