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俞敏洪管理日志_十月 让现在的行动拥有未来的意义 10月22日 自以为是的心态很可悲

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十月 让现在的行动拥有未来的意义

10月22日 自以为是的心态很可悲

新东方轻言成功的人太多,懂得坚信和珍惜成功的人太少。新东方老师自以为是的心态比较严重,想怎么说就怎么说,没有经过任何的理性思考。一些老师的信口开河让我觉得很苦恼,比如有的老师在课堂上公开对学生说:“老子就是不备课,拎着课本就来上课,上完课老俞就得给我多少多少钱,第一堂课一台冰箱,第二堂课一台电视机。”这样的语言,这样的心态,很可悲。

——摘自2005年年末俞敏洪在新东方内部的讲话

背景分析

2001年3月,俞敏洪招聘秘书,新东方内部有5个女孩应聘。俞敏洪招聘秘书的一个前提就是下放基层工作一个月,从前台接待做起,打扫卫生、后勤保障、搬书、印刷、管理教室与办公室,这些杂活都要干。一个女孩被下放了一天就跑掉了,她哭着对别人说俞老师太狠心。还有两个女孩坚持不到一周也跑掉了,最后只剩了两个女孩,两人在下放一个月后,交出了工作报告,顺利通过了俞敏洪的“刁难”。

最后成为俞敏洪秘书的张旎,为俞敏洪做的第一件事情是自行设计了一套电子排课系统,免除了手工排课的烦琐与辛苦。紧接着,她又设计了一套教室使用状况明晰系统,在电脑里输入任何一节课程,就知道哪个教室什么时间被占用了。这两件看似不起眼的小事,让俞敏洪很是感慨:这些工作不在她的职责范围之内,但是她做了,她的细心与勤奋,为我节省出了大量时间,从而可以有更多的精力做更多的事情。当员工让你出乎意料时,那她离优秀也就不远了。

俞敏洪经常给新东方的新员工们讲述张旎的故事,为的是端正新东方员工以及管理者的心态,“新东方很多人我行我素,傲慢得很,最后的结果是聪明反被聪明误,迷失了自我,丢失了工作,丧失了财富,这样的例子我已经看过太多。有的年轻人心态浮躁、自我膨胀,缺乏踏实做事的执著与坚定,而这往往就是失败的根源”。

行动指南

用勤奋实干的人,去激励感染更多的人,从而让大多数人自省、自勉。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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