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用人三十六计大全集_第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作 精彩案例

陈艳军
社会心理
总共109章(已完结

用人三十六计大全集 精彩片段:

第22计 以德报怨——不让个人恩怨影响工作

精彩案例

推赤心送到人腹中——刘秀以德报怨释前嫌

刘秀率领农民起义,在攻下邯郸,杀掉王郎,平定河北后,缴获了吏属们与王郎一起诽谤刘秀的书信上千封。刘秀既往不咎,当众将书信全部烧毁,并说:“让那些有反叛之心的人安心吧!”刘秀的部属们激动地说:“大王推赤心送人腹中,能不誓死效忠吗?”

刘秀称帝后,为了早日统一中国,命令大将吴汉、岑彭、冯异等数十支人马猛攻洛阳,但由于洛阳守将朱鲔的坚守抵抗,迟迟不能攻下。为了减少伤亡,刘秀打算派人前去劝降。岑彭以前在朱鲔手下当过校尉,就派他前往。岑彭见到朱鲔后谦辞地说道:“从前有幸执鞭侍从于您,承蒙您的提拔,平时总想有机会一定报答,现在赤眉起义军已攻下长安,更始(刘玄称帝的帝号)内部分裂残杀,光武帝有幽冀之地,百姓归心,贤俊云集,现在亲统大军来攻洛阳,您还在为谁守这座城池呢?”朱鲔言说过去自己曾出面阻止过刘秀率军北伐,而且也参与了更始杀大司马伯升的谋划,恐怕光武帝想起前怨不会放过自己,因此不愿投降。

岑彭把朱鲔的话转告了刘秀。刘秀认为,应该有容人之量,只有这样才能减少阻力,早日统一天下,便郑重其事地说道:“建大事者,不计小怨。今若归降,官爵可保,怎么会诛罚他呢?我面对黄河发誓,决不自食其言。”岑彭马上将刘秀的话回复给朱鲔,朱鲔觉得光武帝君臣果然有诚意,便答应投降。刘秀封朱鲔为扶沟侯,官至九卿,子孙累代袭封。

周瑜也是一位折节待士、宽宏大量的年轻统帅。赤壁之战前夕,他被任命为大都督,程普为副。程普自以为是东吴三朝元老,年长资深,屡次羞辱周瑜。周瑜屈己谦让,从不与他计较。最终程普受到感动,对周瑜十分敬服。他常对别人说:“与周瑜交朋友,就像饮美酒,不知不觉中已沉醉了。”

成大功立大业者,要有容人之量,“宰相肚里能撑船”,“将军额头能跑马”。不计前嫌,既往不咎,“人善我,我亦善之;人不善我,我亦善之”,这样才能使敌对方归顺自己,争取事业的成功。

领导者应该善于从大处着眼,不计小怨,并以德报怨以消除前嫌,尽可能把消极因素变成积极因素,并调动一切积极因素,团结属下一起工作,以实现远大目标。当然,豁达大度并不等同于好好先生,原则问题必须明辨是非,这是不言而喻的。

雅量待人——郭进不杀军校

郭进是宋初的一员武将,年轻的时候就很有才气,他为人豪爽刚烈,处罚下属毫不留情,于是宋太祖提醒郭进帐下的官兵说:“你们在郭进将军手下做事需要小心谨慎,如果得罪了将军招致祸患,连我也没有办法帮助你们。”

然而,郭进在培养人才方面也有自己的一套,对待异己者也能宽容。比如郭进帐下的一名军校向皇帝告密说郭进与敌人勾结,郭进不但没有杀他,反而借机培养和保护了他。

郭进当时任山西巡检,率兵防御北汉的刘继元。因为自己的脾气,无意间得罪了一个部下,这个部下就跑到宋太祖那里去告密了,说郭进与刘继元勾结,准备谋反,并说郭进如何对太祖不敬,常常对太祖辱骂等等。太祖对郭进简直是太了解了,根本就不信郭进会谋反。于是就痛骂了这个军校,命令立即将这个人捆绑起来,押送给郭进让他处理。

一向脾气暴躁的郭进并没有对这个军校表现出丝毫的恼怒,而是出人意料地亲自给他松绑,对他说:“你敢跑到陛下那里去议论我,我相信你是有胆识有气节的。现在我不治你的罪,如果你能够去奋勇杀敌,取得胜利,我就把你举荐给当今皇上。如果作战失败了,你可以投奔到别处去。”

这是告密者怎么也没有想到的,他的告状,竟然被说成是有胆量!除了免罪之外,还有杀敌立功的机会,还有高升的希望;如果战败,甚至听任自愿投敌!军校感动得涕泪纵横,自觉过去是自己小气错怪了将军。于是上阵奋力杀敌,奋不顾身,迫使刘继元降服。郭进非常高兴,特地向太祖奏明事情原委,请求给那军校封赏,还让他拿着自己的上书直接去晋见皇帝。

作品简介:

“劳心者治人,劳力者治于人”。劳心者当指领导者,劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导,每天有那么多的团队崛起就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的团队倒下也是明证。

很多人都想管人,可并非人人都会管人。管人靠权威:熟练地运用权力,让手下心甘情愿地服从你,供你调遣,就可以成为一个好上司。管人靠攻心:成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候,你的目的就达到了。一句话,征服了人心就征服了一切。

陈艳军编著的《用人三十六计大全集》扣题在管理,具体落实到用人、管人这两件事上。用人、管人是一位成功的领导者不可或缺的能力。《用人三十六计大全集》教你灵活运用三十六计,汇聚众人的智慧,做卓越的领导者!

作者:陈艳军

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