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用人三十六计大全集_第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患 精彩案例

陈艳军
社会心理
总共109章(已完结

用人三十六计大全集 精彩片段:

第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患

精彩案例

军纪严明,所向无敌——岳飞严格治军

自独立成军以来,岳飞屡立战功,被一步步地提拔至大军统帅的位置。然而,即使在与韩世忠、张俊、刘光世诸大将平起平坐之时,岳飞也丝毫没有染上骄奢淫逸的恶习,没有其他大将铺张的排场。

岳飞的性格,庄重严肃,不苟言笑,也不随口说长道短。对于部属们的一般过失,岳飞只略示微意,加以启发,而不进行苛责。然而受到告诫的人,却无不凛然诚服,注意改正。

岳飞处事坚定果断,很少犹豫迟疑;岳飞谦逊,“好贤礼士”,因而常能接受善言。每逢要出征作战,岳飞总是要向岳家军将士们慷慨陈词。而每当说到山河破碎、生灵涂炭、国耻家仇之时,岳飞便不禁愤怒激昂,壮怀激烈,并且常常是泪流满面。

岳飞平时与将士同甘共苦,不但几乎每次作战都亲临战阵,而且经常身先士卒,亲自担任“旗头”。成千上万将士的动止进退,都唯“旗头”是瞻,看岳飞如何挥动手中的旗帜。

岳飞治军,以严明军纪而著称于史,号称“冻死不拆屋,饿死不掳掠”。自建炎三年(1129年)独立成军以后,岳飞所部一直以“纪律严明,秋毫不犯”,“兵不犯令,民不厌兵”而著称于世。南宋学者周密在其著述《齐东野语》中称岳飞军纪为“中兴第一”。

《岳武穆公遗事》记载了这样一件事情:在岳飞军中主管机宜文字的幕僚黄纵,有一次被派往外地去料理公事,忽又有事需要他回营来办理,岳飞派了一个普通士兵送信请黄纵速回。

这时,天气比较寒冷,但这个普通士兵身上却还只穿了一件单布衫。

黄纵一见,觉得他的衣着过于单薄,问他说:“军中的待遇过于微薄,致使你衣服穿得少而不得暖,你对此是否感到不满?”

那个普通士兵回答说,绝无不满之意。

接着,那个普通士兵进一步向黄纵陈述说:“如果在其他大将的部队中,军士所应得到的给养总要被克扣一些,所余的部分还要强令去制作衲袄之类,本人虽能够穿的暖些,眷属老小却不免受到饥寒冻馁。唯独岳宣抚军中不是那样。在岳宣抚这里,军中所得给养,规定是多少就实得多少,从来都不减克一文,而又听凭每人自行支配,更不强令去做这样那样的衣物。我的衣着之所以单薄,是由于家里负担太重,我得到的军饷全都用在家小身上了。既然我应得的军饷并不曾被上层克扣,我又有何不满?”

岳家军有着中国古代军队最严格的训练体系与战斗纪律,赏罚分明、纪律严整,对百姓秋毫无犯,对敌人则如虎狼一样凶猛。

严明的军纪,是岳家军保持强大战斗力和维持良好军民关系的前提。

作品简介:

“劳心者治人,劳力者治于人”。劳心者当指领导者,劳力者就是指被管理者了。人大都想当领导,每天有那么多的团队崛起就是明证;领导不是想当就能当的,每天有那么多的团队倒下也是明证。

很多人都想管人,可并非人人都会管人。管人靠权威:熟练地运用权力,让手下心甘情愿地服从你,供你调遣,就可以成为一个好上司。管人靠攻心:成功的上司亲切、随和、善解人意。当下属将你看成自己人的时候,你的目的就达到了。一句话,征服了人心就征服了一切。

陈艳军编著的《用人三十六计大全集》扣题在管理,具体落实到用人、管人这两件事上。用人、管人是一位成功的领导者不可或缺的能力。《用人三十六计大全集》教你灵活运用三十六计,汇聚众人的智慧,做卓越的领导者!

作者:陈艳军

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