雷军传·站在风口上 精彩片段：
CHAPTER SEVEN 百战归来再天使
“投资就是在练兵、在磨刀。”雷军说。他想做移动互联网却不懂，最好的办法就是多听、多看别人怎么做，而天使投资就是“交学费”。雷军的每次投资都有清晰的战略意图——全部依照移动互联网、电子商务、社交三大板块整齐分布。自幼养成的围棋爱好让他成为一个做事极有逻辑和目标的人，绝不浪费每一粒落子。
2007年年底离开金山之后，雷军投资了近20家公司，市场估值200亿美元，这恐怕是他当初未曾料到的成就。但是，我们不能将雷军的天使投资定义为“无心插柳”，这些布局令他后来的创业顺理成章，得心应手。
投资就是投人
2004年，当时还在金山但任CEO的雷军接到了一个电话，这个电话是君联资本（原联想控股）的朱立南打来的，朱立南曾在2000年时与雷军一起合伙投资卓越网。朱立南打电话的目的是想向雷军打听一个人，孙陶然。
1996年的中关村，雷军参加一次会议，一进会场就看见一个年轻人在台上讲得慷慨激昂，这个人就是孙陶然。后来散会后，雷军与孙陶然都没有急着走，两人一见如故，聊了很久。并且之后的数年里，雷军和孙陶然每次交谈，两人对事物的判断和见解惊人的一致。
孙陶然，吉林省长春市人，1991年毕业于北京大学经济学院，毕业后由于没能拿到当时的留京指标，却不甘心回老家，弃分配开始了北漂的生涯。1996年，孙陶然联合投资创办蓝色光标公关公司。目前蓝色光标已经发展成为亚太地区第一大公关顾问公司，也是国内第一家上市的公关公司。1997年，他又创办《生活速递》高尚社区直投杂志，这是中国最早的DM杂志之一。1998年，又联合创办北京恒基伟业电子产品有限公司，任董事、常务副总裁，策划了恒基伟业最著名的产品“商务通”，该产品1999—2001年间，一度市场占有率超过70%。
2000年，孙陶然从“商务通”的常委副总裁的位置下来以后，就靠打高尔夫打发时间，孙陶然自己说那两年整天就是游手好闲。后来朋友劝他说，孙陶然，不能就这么退休了，你这么年轻得再干点事。当时有个朋友说李嘉诚下面的一个基金想投资给他，当时的孙陶然玩心很重，说再说吧。但碰巧孙陶然带着家里人去香港，就顺便去见这个基金的负责人。
当时孙陶然往长江大厦里一坐，顿时感觉浑身上下非常寒冷。他当时就穿着个大裤衩，趿拉着拖鞋，穿个短袖T恤。
和孙陶然见面的是行政主席，很大的一个职位，一上来就让孙先生谈一谈项目。孙陶然说，没有什么项目，接着就是介绍了一下自己的经历。当时孙陶然公司里的一些人正在做电子词典的项目，他就重点把电子词典讲了一下。
香港会见后没多久，人家就开始跟进，说要投这个公司，当时孙陶然心里就开始犯嘀咕。
因为这个项目他觉得不是特别靠谱，签了之后怕搞砸了，不仅丢自己的脸，还丢内地人的脸，孙陶然良心上过不去，后来他就说，这个项目我不太想做了，别投了。
刚好这个时候他又碰到联想的一个朋友，说联想开始做投资了，问认不认识朱立南。孙陶然说，不认识。这个人说：“你太老土了，联想三少帅，你都不认识。”
2005年，柳传志在卸任联想董事局主席后，想通过资本路径实现联想的传承与再造，重点培养了三个人，联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢，媒体将这三个人称做“联想三少帅”。
后来，这个人就介绍孙陶然跟朱立南见了一个面。孙陶然那个时候因为已经经历了这些创业的思考过程，对于重新创业这些事已经有了想法，孙陶然当时想做金融服务，金融服务业在孙陶然看来是“遍地有黄金”，关键是要找出切入点。