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联想密码_第八章 打造成功的基因——企业文化建设 企业文化为谁做?

李国刚
政治经济
总共56章(已完结

联想密码 精彩片段:

第八章 打造成功的基因——企业文化建设

企业文化为谁做?

企业文化的第一个重要客户就是——企业的战略。企业文化是伴随着企业的诞生而出现的,企业存在的价值是为了经济目的而达成目标,所以文化首先要服务于企业的目标、战略,帮助企业更好、更快地完成这些战略目标。

企业文化的第二个重要客户是——客户,包括外部的合作伙伴、用户、公众等。任何一个优秀的企业,所生产出的产品或者提供的服务,都带有很高的附加值,包括品牌、文化等,优秀的企业文化,必然会为客户带来更多的附加价值。

企业文化还要服务于业务,公司的业务在从小到大的发展过程中,需要文化提供软支撑。联想进军手机业务的时候,除了收购了厦门的一家国产手机工厂之外,更重要的是带过去了联想的团队、联想的文化,包括联想的文化理念、制度规范、各种仪式、文化管理体系等,而联想优秀的文化,也让联想移动的团队在短短的几年时间里,做到了国产手机的第一名。

企业文化最基础的就是服务于企业的员工,这也是文化服务最主要的群体。员工的日常行为,特别是没有制度规范约束的行为方面,更需要企业文化的引导、倡导。

作品简介:

每一位中国本土的管理者可能都对柳传志先生的“搭班子、定战略、 带队伍”的管理三要素等理念耳熟能详,但是,联想究竟是使用什么样的方法和技术来实现这些理念的呢?

这正是这本《联想密码》所要揭示的内容。联想优秀的基础管理,是在以往有关资料中很少被披露的,但却恰恰 是杨元庆先生所高度重视的联想竞争力来源。作者李国刚先生带着一种联想人特有的使命感和身为管理咨询家的自觉,以自身之前的联想管理生涯为依托,开始破译《联想密码》。

因此,阅读本书,不妨建立一种“比照”心态:每一个章节都可以与自己目前的管理方法相比较和对照,将联想的管理技术透明化、公示化, 从而“复制联想”。而复制,是为了更好的超越。

作者:李国刚

标签:李国刚联想密码商业企业管理

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