联想密码 精彩片段：
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
企业文化怎么做？
文化建设，规划先行
搞文化建设，首先要有一个系统、清晰的文化规划。联想在成立独立的文化组织之后，每年都要根据集团总体战略来制定当年的文化规划。
制定文化规划的过程包括：
·规划启动：成立一个文化规划制定小组，来保证文化规划有组织、有责任人、有推进时间表、有最终结果。
·需求调研：文化规划的客户是公司的战略和业务，所以每次文化规划启动时，都要开一个相应的客户需求交流会，包括请公司战略制定的相关部门的人员、公司业务的负责人一起来根据公司战略与业务发展的实际情况，对公司的文化建设提出需求和建议。这些宝贵的需求，是公司文化规划的存在前提。
·规划的制定：
总结过去一年文化建设的情况，特别是通过文化审计的相关工具，用数据来作文化的总结，找到进步点和不足点。
文化组织的定位和职责。
所处环境的SWOT分析。
年度文化目标，要符合具体的、可衡量的、可实现的、现实的、有时间限制的5个原则。
确定为了完成目标所使用的策略、关键大事。
组织与资源保障。
年度工作计划表。