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俞敏洪管理日志_八月 做人、做事、做新东方 8月30日 关于竞争的真实解读

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

八月 做人、做事、做新东方

8月30日 关于竞争的真实解读

正常的竞争就是把自己举起来的同时,把你周围的人一起举起来,而恶性的竞争是你把别人摁下去的同时,你自己跟着一起倒下去。

——摘自2003年8月俞敏洪在新东方“企业文化”系列讲座上的感言

背景分析

俞敏洪经常用自己的家庭故事讲述竞争的客观存在:“我有两个孩子,我能明显地感受到孩子们为了博取父母的疼爱而进行的竞争。儿子出生之前,女儿在家里拥有至高无上的地位,女儿什么都不在乎,因为我们向她倾注了所有的爱。儿子出生以后,我发现女儿有了微妙的变化。以前,女儿磕伤了碰着了几乎从来不哭,但是我儿子出生以后,只要女儿碰伤了,她一定会很大声地痛哭。为什么呢?因为她知道原先她不哭父母也会来关怀她,但现在如果不哭,父母就有可能不关心她,所以她要用哭声赢得我们的注意和关心。”

怎样才能得到比别人更多的东西,怎样才能比别人生活得更加幸福和完美?很明显,必须参与竞争,而且一定不应该是恶性竞争,因为恶性竞争是贬低自我的一种表现。俞敏洪看到过一个英文短句——If you want to push some body down,you have to go down yourself。翻译成中文,这句话的意思是说当你想把一个人打翻在地的时候,你自己一定要弯腰低头。反之想想,当你想把一个人提起来的时候,你的身体就一定要挺直上拔。

行动指南

在商战之中谋求共赢,是一种很高的境界。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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