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俞敏洪管理日志_十一月 人生为一大事而来 11月30日 拳击手与短跑冠军

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十一月 人生为一大事而来

11月30日 拳击手与短跑冠军

要获得别人的敬意,就要精通一个领域,在那个领域中,你是最顶尖的,至少是中国前10名,这样无论任何时候,你都有钱可赚,有事情可做。我原来想成为中国研究英语的前100名,但后来发现那根本不可能。所以我就背单词,用一年时间背诵了一本英文词典,成为单词专家,现在我出版的红宝书系列,从初中到GRE词汇有十几本,年销量100万册。

——2009年2月,俞敏洪做客中央电视台《我们》栏目时如是说

背景分析

有这样一个广为流传、趣味十足的故事:一位著名的拳击手到一家餐厅吃饭,随手把衣服挂在门口的衣架上,为了防止衣服被盗,他在衣架上张贴了一张小纸条以作“温馨提示”,纸条上明白无误地写着“衣服的主人是一位天下无敌的拳击冠军,他将很快用完餐回来”。

然而当那位拳击手用餐完毕去门口取衣服时,却惊讶地发现衣服居然不翼而飞,衣架上张贴着另外一张纸条,上面写着“拿走衣服的是一位天下无敌的短跑冠军,他已经以最快的速度离开了这里”。

故事虽属虚构,却在向我们传递一个无比深刻的道理:要学会制定游戏规则,而不是盲目遵从。在不具备比较优势的前提下,要寻找、建立起自身独特的竞争优势,以自己的竞争优势打败对手。差异化、个性化、专业化,是商场竞争的真理,所谓竞争就是与众不同、个性为王。苹果公司的前高级经理盖伊·川崎曾经在其《革命者的规则:资本主义宣言》一书中提出“跳到下一个增长曲线,而不是在现有曲线竞争”的说法,其意思是甩掉你的对手的实质,是实现自身的产品创新和市场创新。

企业成功必须比翼齐飞,一“翼”是品牌与文化,有形胜无形,无形更有形,它统驭全盘、制胜全局、号令四方;另一“翼”是模式与实力,它支撑企业脱颖而出、鹤立鸡群,是可持续发展的根本。

行动指南

达尔文的进化论揭示的是自然选择的普遍规律,即生物物种通过有利变异来适应环境,并最终得以生存,企业也应通过“有利变异”,来适应社会的发展。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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