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俞敏洪管理日志_十一月 人生为一大事而来 11月22日 品质、品行、品位、品格

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十一月 人生为一大事而来

11月22日 品质、品行、品位、品格

我把品牌解读为“四品”:第一个是品质,这是决定新东方生死的关键;第二个是品位,也就是自身如何定位的问题;第三个是品行,是有关道德的所有行为;第四个是品格,指的是品性和性格。对于一个企业来说,品质、品位、品行、品格这四点最重要。

——摘自2009年8月俞敏洪在第三届中国品牌节上的演讲

背景分析

俞敏洪住过青岛的一家花园别墅式五星级酒店,这家酒店之所以名气响亮,不在于它超豪华的硬件设施,而在于其细腻、周到、体贴的服务。入住那家酒店时,俞敏洪因为连日奔波偶感风寒。晚上8点左右,门铃响起,俞敏洪打开房门,只见酒店服务员恭敬地站立门外,身旁停靠着一辆小推车,小推车上放了一碗热气腾腾的姜汤。

“俞先生,您好,这是我们酒店专门为您熬制的姜汤,祝您身体健康。”

俞敏洪呆愣着,半晌无语。他想不明白,酒店服务员怎么知道自己感冒了?原来,是散落在床头柜上的感冒药泄露了“秘密”。

这件小事儿,感动了俞敏洪,后来他经常在新东方内部转述这个真实的故事。为的是告诫大家,一些小细节可以关系到你的品行和品格。

如果一家教育机构出现了道德问题,那很可能会演化为一场灭顶之灾。新东方现在有8000多位老师,俞敏洪无法保证每一位老师都严格自律、品德高尚。但一旦出现某位老师品德低下、道德败坏,新东方必将严查严办、严惩不贷。俞敏洪与所有员工的品质、品行、品位、品格,都代表着新东方,因为任何一个人出现道德缺陷,都会遭受公众的责骂,而且会“上纲上线”地指责新东方。员工的品行就是公司的品牌形象。所以从这个角度来看,加强对8000位授课老师的管理非常必要,他要求新东方的授课老师“时刻检点言行”,而他自己也是谨言慎行。因为他知道,在意识形态方面不能出现任何偏差,课堂之上必须宣扬积极进取的人生观和价值观。

行动指南

品牌,能够持久打动人心。品质、品行、品位、品格,是企业意识形态的显著特征,此种相对固化的群体观念模式,对于建立富有感染力、影响力、生命力的品牌,并推动其在市场上获得长期而广泛的认同大有裨益。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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