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俞敏洪管理日志_十一月 人生为一大事而来 11月27日 摆脱依赖

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十一月 人生为一大事而来

11月27日 摆脱依赖

要想生命丰富多彩,我们必须能够掌控自己的生命。很多人会说,这还不容易,生命就在我们手中啊。其实不然,在我们成长的过程中,一不小心就会被别的东西所控制,使我们空有躯体,没有灵魂。人类对某种东西产生的依赖心理,就是生命和灵魂受到控制的标志。要摆脱这种控制,除了巨大的毅力和勇气,还需要特别的洞察力,因为恶魔常常披着美丽的外衣来迷惑我们。

——2007年2月,俞敏洪在其博客文章《可怕的依赖》中如是说

背景分析

数年以前,俞敏洪买了一台IBM的笔记本电脑,从此所有的工作计划和报告都要靠它完成,信函也都通过电子邮件收发。那一时期,俞敏洪养成了一个习惯,不管外出公干还是旅游,都要带上笔记本电脑,电脑成为他生活中最为重要的部分,片刻不可分离。

作为新东方创始人和实际控制人,俞敏洪一手抓战略,一手抓细节,两手都很硬。对细节的过多涉入,是俞敏洪的突出优点,也是明显缺点。从自己的“电脑依赖症”,俞敏洪意识到了一个更大的问题,新东方品牌对他的依赖太强了,如果俞敏洪个人出了问题,势必影响公司的整体发展。所以在过去的很长一段时间里,他逐步从具体管理事务中撤出来,并且挑选了合适的高管人员担纲。这样的角色转变,对他以及新东方都是一种阵痛。阵痛无法避免,俞敏洪所能做的是尽力将阵痛期缩短,平稳、安全地过渡。

行动指南

苛刻的规章制度以及严谨的流程设计对保证企业的服务质量效力显著,但同时也会产生依赖,在客观上压抑人性,因为原则性过于刚硬的规范化安排,在一定程度上忽视、淡漠了员工的自主性与灵活性。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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