俞敏洪管理日志 精彩片段：
九月 创业，急事慢做
9月20日 年轻气盛不算是缺陷
你是头儿，你有人格魅力，但是创业伙伴还是离开了你，我也经历过这样的窘迫。我觉得如果一个企业的领军人物战略目标明确，而且气度足够大，合作伙伴一般不会离开。年轻气盛不能算是缺陷，史玉柱到现在还年轻气盛呢。但激情过度了，有时候可能会伤害人，在激情背后要增加宽容度，提高个人沟通的能力与技巧。
——摘自2008年俞敏洪在中央电视台《赢在中国》节目中的点评
背景分析
下海之后的俞敏洪，性情温和、行事稳健，但也有果敢行动的胆略。
新东方三个字因何而来？这里面还有一段鲜为人知的趣闻。1992年前后，俞敏洪在北京东方大学外语培训班打工（东方大学至今依然存在，是中国人民大学几位退休教授合办的）。打定自行创业的念头后，俞敏洪去找东方大学的创办人协商，并承诺如果对方答应把东方大学的牌子转让使用，他会给8位退休教授每人每月2000元钱，直至他们年老垂暮。但是那些老教授没有答应俞敏洪这个条件，他们索要的“品牌使用费”超出了俞敏洪的承受能力，于是他灵机一动，在东方大学前面加了个“新”字，新东方英语培训就此诞生。
这时候有人找到东方大学的创办人，说一年给一万元的承包费，没想到那些老教授竟然答应了。这一边，东方大学外语培训的牌子竖起来，开始张贴广告招生；而另一边，因为缺乏知名度，新东方的招生很不乐观，俞敏洪一下子陷入了被动状态。为了抢回主动权，俞敏洪找到东方大学，拍着胸脯说：“我每年给你们两万五，希望你们把东方大学这个牌子的使用权卖给我。”最后，俞敏洪花费了8万元，一口气买断了为期三年的独家“品牌使用权”。8万元是俞敏洪当时所有的积蓄，年轻气盛的他觉得如此冒险——值得。
三年以后，新东方的品牌知名度逐渐形成，再也不需要借助东方大学的名气了，俞敏洪便不再使用东方大学的品牌。新东方的大旗张扬起来，俞敏洪开始不停地寻找激情、才情兼备的英语老师加入新东方。
行动指南
成功的企业家都是相似的，失败的企业家各有各的不幸。企业家的性格在很大程度上决定了企业的命运。