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俞敏洪管理日志_十月 让现在的行动拥有未来的意义 10月8日 市场经济道德

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十月 让现在的行动拥有未来的意义

10月8日 市场经济道德

教育不能产业化的观点我是有所保留地支持。大学、中小学基础教育不能产业化,但是像新东方这样的教育机构如果不进行产业化运作,注定死路一条。所以,我通常不提教育产业化,而称做教育市场化。新东方是教育市场化运作的典范,新东方的教育市场化运作,必须拥有完整的治理结构。

——摘自2005年俞敏洪在新东方教师培训会议上的讲话

背景分析

新东方是在国家没有投入一分钱的情况下白手起家创办的,创业到一定阶段之后,俞敏洪意识到必须把教育理想和市场运作结合起来。但这样就必须承受道德与利益的双重煎熬:常规来看,教育机构以教书育人为己任,是非营利性机构,但是像新东方这样的市场化产物,又必须赢利,否则就无法继续存在。

道德观演进与经济发展有着怎样的辩证关系?很多人存有这样的意识:道德观念已然被更为现实的利益诉求所取代,道德和金钱不可调和,道德进步难以与经济发展同频合拍。

著名经济学家茅于轼认为,中国人的道德观经历了三个阶段:首先是从计划经济时代的道德过渡到市场经济时代的道德,主要特征是从秉承无私奉献转移到追求个人利益,这个阶段容易走过头,比如个人对利益过度追逐;其次是把金钱原则渗透到社会生活的方方面面;第三阶段是对金钱、道德的再认识。“成熟的市场经济,承认个人利益,但是也有严格界限,一些方面是不能过分泛化的。”

市场经济道德观念的重整与重构,是无法淡漠的中国命题。

行动指南

在市场经济下,经济行为的成本还包括道德成本,企业管理者在经营中对此也应有所考量。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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