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俞敏洪管理日志_十月 让现在的行动拥有未来的意义 10月31日 4个责任感

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十月 让现在的行动拥有未来的意义

10月31日 4个责任感

我在经营企业中对自己的要求是在实现4个责任感的基础上清清白白地赚钱谋利。首先是个人责任感,你得能养活自己,不要成为社会的负担;其次是家庭责任感,要能够养活父母以及老婆孩子;作为一个企业家,还必须具备社会责任感和历史责任感。

——2005年,俞敏洪接受凤凰卫视记者采访时如是说

背景分析

简而言之,新东方之所以获得成功,在于其擅用精神抚慰的力量以及对员工实施人性化关怀。

作为新东方创业元老的徐小平认为:“将青年的思想引导到市场经济的轨道上去,这是一种创造。我在新东方的工作,就是通过把理想追求和人生指导放到市场经济的轨道上去,让青年们按照市场经济的价值规律去追求梦想,以促使新东方培养出一大批优秀的、对未来产生决定性影响的世界型人才。”从这个角度来看,新东方是什么?它是人才新标准的制定者、引导者。

在一次内部会议上,俞敏洪让大家敞开思维去描述新东方。新东方员工下面的描述可以很好地阐述新东方的责任感:

新东方是用经营企业的态度去经营教育,用经营教育的精神经营企业,最终目的是改变中国的下一代,改变中国的未来。

用一堆优秀的人,去激励、感染另外一些人,让绝大多数的人变得更加优秀,像新东方人一样乐观生活。

新东方是在从无序走向有序,从一个个体户性质的机构变成一个现代化的,以平等交换为基础的教育机构。

新东方要实现两个使命:第一是为英语普及、公众幸福的最终实现而努力;第二是为积极向上、奋发进取的人生态度而努力。

行动指南

承担社会责任是企业的义务,是企业精神的具体体现。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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