俞敏洪管理日志 精彩片段：
十月 让现在的行动拥有未来的意义
10月17日 经营公司跟做人一样
只要管理好现金流，就算企业垮了，危机过后依然有机会反弹、反转。要让投资者清晰地知道你的发展目标、管理方式以及可能存在的风险；跟股东充分沟通，不要尽说好话和大话。总而言之，千万不能让股东、员工、客户对你失去信心。经营公司跟做人一样，不要太着急，要给自己留有余地，也给别人留有余地。
——2006年，俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
俞敏洪曾经给新东方员工讲过一堂课——《能力、工作和发展》。擅长演讲的他从员工的角度，开讲如何拓展各方面的能力，以及如何在工作中注意方式方法和为人处世的原则。
接受任务并主动完成工作的能力，俞敏洪认为极其重要——你在任何一个位置上，都有可能遇见工作职责不明确的问题，这种不明确可能来自两个原因：第一个原因是，老板对你的分工不明确，这个是比较麻烦的事情，你的老板本身可能就是个糊涂蛋，那么你的工作就会有麻烦；第二个原因是，尽管你知道了工作职责范围，但是却不知道如何下手，如何主动把工作做完，这也是个麻烦事儿。如果这两个麻烦并存，那么你就会彻底完蛋。对此，最好的方法就是接受老板分配的工作时，你自己能够先明确在这个位置上到底应该干什么。
能否主动地圆满完成工作，这是个人在一个职位上能否工作长久的重要标志。俞敏洪不大喜欢那些频繁跳槽的人，凡是到新东方应聘的人，只要被发现已经在一年之内更换了好几份工作，通常情况下新东方不会予以录用。俞敏洪对此的解释是：职业生涯要保持稳定的上升，在一个机构中长时间工作，永远比不断地跳槽要好。不断地更换工作表明这个人有两个问题：第一是浮躁，不能沉静下来安心做事；第二是缺乏目标与规划，不是为了长久的职业发展而扎实做事。
最后，俞敏洪给出自己的忠告：在一个机构里相对长久地工作下去，不断地积累经验，对于个体的进步、机构的成长都是有好处的。
行动指南
小公司做事，大公司做人；做人做事，其理一也。