俞敏洪管理日志 精彩片段：
十一月 人生为一大事而来
11月15日 领导力的形成
一个人应该清醒地对待拥有的职位，千万不要把拥有的权力和地位当作个人魅力和领导力。领导力是除了信念什么都没有的时候，你依然拥有追随者的一种能力和影响力。
——2009年12月，俞敏洪在其微博中如是说
背景分析
回想往事，俞敏洪并无太多抱怨，反而感恩生活，感谢生活所给予他的所有磨难。“永远不要抱怨工作有多么无聊、渺小，只要开始工作，就有改进、提升和扩充自我的机会。”
“生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养”。除感恩之外，还需要形成对自我的清醒认识。一个人要想在社会上生存并且实现价值，首先要了解社会上通行的潜规则和显规则，这对知识分子出身的俞敏洪来说是非常艰难的事情。北大教书8年，经营新东方17年，曾经还为其他培训机构干过2年，加起来已经做了26年的教育工作，但是到现在为止，俞敏洪依然不能在潜规则、显规则之间游刃有余。因为“很多规则存在矛盾性”。如何把握这些“矛盾性”，俞敏洪处事的基本原则是“先利他再利己，不因私欲谋己利”。
依照属性定位、利益定位和价值定位综合来看，新东方目前的状况是业务支撑管理，声誉支撑品牌。在给新东方高管上课时，俞敏洪引用过一句话：领导力的形成也就是个人信誉的积聚和堆砌。俞敏洪认为，领导的可贵之处在于勇于自我纠正，被领导者最害怕的是领导者反复强调自己无错，承认错误是一种大度、宽容、有气度的表现。
如何提升领导力？俞敏洪的心得是，第一，生活的最低境界是做事情，做事情的最低境界是对自己有利，对别人无害。第二，用利他主义的方法，做利己的事情。第三，哪怕伤害了自己，也要做对别人有利的事情。第四，做事情的时候一定要有标准，不一定把事情弄得那么复杂就是标准。
行动指南
远见卓识的判断决策、承认并改正错误、永远把机构和他人利益放在个人利益之上，这是构成领导力的三大行为能力。