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俞敏洪管理日志_十一月 人生为一大事而来 11月19日 慈善,思维的反转

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十一月 人生为一大事而来

11月19日 慈善,思维的反转

其实我都没觉得我在做慈善,一个人手里握有一些东西的话就应该和人分享,这是我从小的习惯。以我现在的个人财富而言,完全可以和社会分享,所以捐资助学就成了一件自然而然的事情。我并没有感觉到我在做慈善,只是把多出来的东西分出去而已,就像你多出来的衣服给朋友穿,不是很正常的吗?多出来的衣服要是一辈子没人穿不就浪费了吗?

——2008年2月,俞敏洪接受中央电视台记者采访时如是说

背景分析

2005年4月26日上午,备受社会各界关注的“2005中国大陆慈善家排行榜”在北京人民大会堂揭晓,新东方董事长兼总裁俞敏洪荣登榜单。据排行榜公布,2004年,俞敏洪代表新东方向社会捐赠善款总计143万余元,他也是榜上唯一一名教育家。

除捐赠善款外,新东方还十分热心社会公益活动。用切实的行动积极回报社会是新东方十多年如一日的不懈追求。2004年,新东方在全国范围内开展了“百万市民学英语”万人公益大讲座;同年5月,与教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心合作,共同举办“关注中国大学生就业”百所高校系列公益活动,走进校园,为大学生们进行就业规划与人生设计指导,切实关注大学生就业问题;2005年3月,新东方与《中国青年报》、新浪网联合举办“梦想之旅”全国百所高校公益巡讲活动,分阶段在全国二线和三线城市的高校举办关于人生观、价值观方面的公益讲座,关注青年人的人生发展。

2008年年初,俞敏洪成为2007年度中华慈善奖的候选人之一,他的慈善行为再度引起关注。

俞敏洪一直谨记李嘉诚对于“富贵”的解读:真正的富贵,是要懂得用你得来的金钱,尽到应尽的义务。作为社会的一员,我们有责任使这个社会更美好、更进步,这是做人的一个原则。

行动指南

当此之时,中国企业到了思维反转的必要时刻:从利润最大化的单向思维模式转化为兼顾社会效益的多元模式,在思想、行动上作好践行社会责任的精神与物质准备。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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