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俞敏洪管理日志_十二月 让思想在博客里燃烧 12月20日 三文鱼的悲壮

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十二月 让思想在博客里燃烧

12月20日 三文鱼的悲壮

三文鱼的一生,充满了危险和悲壮,它们克服种种困难,躲避无数危险,在生命的最后时刻,逆水搏击,洄游产卵,为自己的生命画上句号。也许这样做是遗传和基因使然,并不是一种自觉的精神意识。但这一现象依然令人感动,使我们思索和振奋。三文鱼的一生,贯穿着明确的生命主线:成长,克服各种艰难险阻的成长;经历,不管大海多么不可预测,也要从平静的湖水游向大海,去完成生命各个阶段历程的经历;使命,不管有多少险阻都要返回出生地来繁衍后代,哪怕以生命为代价,这一生命的主线使得三文鱼的一生变得悲壮。

——2006年1月,俞敏洪在其博客文章《三文鱼的生命旅程》中如是说

背景分析

三文鱼,价高味美的名贵鱼类,受众多食客追捧。可是又有多少人知道三文鱼的悲情故事?

三文鱼为溯河洄游性鱼类,其一生这样度过:一对雌雄三文鱼可产下3000~4000个受精鱼卵,这些鱼卵要经受许多磨难和艰辛,因为很可能被其他的三文鱼挖坑产卵时翻出来,或者孵化后被其他鱼类和水鸟掠食,最终只有极少部分幸存下来。第二年春天,那些侥幸存活下来的鱼卵变成小鱼,小鱼会顺流而下,游到河流湖泊中,这时又会被其他鱼类吃掉一些。1~5年后,存活下来的三文鱼会奔入海洋,绕太平洋一周。2~4年之后它们听从内心的召唤从大海向出生之地洄游,这期间又要面临很多生死考验,它们不吃任何东西拼命地往前游,游到出生地之后开始产卵,然后雌雄三文鱼一起死亡。

俞敏洪曾在加拿大看到过上百万条三文鱼洄游的壮观场景,那种场景足以让人震撼和感动。“一条小小的三文鱼也知道,生的使命是不能轻易放弃的。在人类生命的过程中,也应该有非常明确的生命主线,我们应该努力成长,不惜一切代价使生命变得成熟。我们需要捍守使命感,也许我们不需要像三文鱼那样以生命为代价,但完成这一使命的神圣,却应该比三文鱼的洄游产卵更加严肃和不可动摇。”

行动指南

为了实现使命,就必须学会坚忍、学会改变。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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