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李彦宏管理日志_十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢 10月15日 利用自身优势发展

程东升
政治经济
总共268章(已完结

李彦宏管理日志 精彩片段:

十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢

10月15日 利用自身优势发展

过去这么多年,百度的搜索走的是社区化方向。未来还会推出有新的方向,只不过现在我们的产品还没有发布,所以我也不能说得特别细,但是大家可以知道,我们是在走自己的独立道路,是在利用自己的优势来发展,而不是去拿自己的弱势去跟人家竞争。

——2008年9月24日,在百度校园招聘华中科技大学站的演讲

背景分析

当被问到该如何扩大百度的优势,李彦宏淡定地微笑着说:“我们是综合优势。包括技术,包括对用户的理解,包括品牌,包括对产品的理解,还包括市场份额。”雅虎搜索执行总经理田健曾指出,做搜索无非看几个方面,一是技术,二是投资,三是搜索引擎。“我觉得这三个方面跟我们最主要的竞争对手不相上下。”

2007年10月18日,百度高调宣布进军C2C。2007年11月访问香港大学时,李彦宏表示,易趣网垄断美国C2C市场并不意味着全球市场都必须被某个C2C公司所垄断;推出此业务是顺应用户需求,更期望通过竞争带动市场发展。2002年3月,当易趣网春风得意地进军日本,结果却只有2.5万人注册,交易额远不如雅虎日本,扩张策略受挫。李彦宏希望把手中巨大流量转化为在C2C市场的竞争优势,他十分了解如何发挥所长,将百度的巨额流量这一优势结合新业务以进行拓展。有评论指是否能将用户搜索点击有效转化为C2C平台用户有待观察,但这一举措将给C2C的“领头羊”淘宝网带来重大的潜在威胁。

行动指南

扬长,利用自身优势发展自己的道路;避短,不拿弱势与别人竞争。

作品简介:

从全球顶尖的搜索引擎工程师到占据中文搜索引擎市场七成份额的百度公司的CEO,李彦宏是怎样完成从金领到创业者的华丽转身?技术派的创业者怎样将公司创立起来并迅速成长发展成为中国第一?专注于搜索引擎的工程师企业家,如何在大公司的平台上保持小公司的效率?

本书采用管理日志的形式,以主题区分梳理了技术出身的企业家李彦宏的创业经历和管理思想,为读者解开百度和李彦宏的种种疑问,让读者在轻松阅读的同时进一步了解李彦宏。

作者:程东升

标签:程东升李彦宏管理日志商业管理

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