案例（第七辑）：总裁检讨书 精彩片段：
下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议
中国企业该向谁学习
文/姜汝祥
我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，不仅是战略层面的，而且是整体性的！
我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。
我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，参加了全球12个国家、上百家跨国公司的竞争力研究。研究期间借鉴了美国国家企业质量奖的标准，建立了一个从6个方面对企业发展水平的评价系统：1．战略规划；2．绩效管理；3．企业文化；4．公司管理控制；5．营销；6．领导力和团队。在此基础上，我结合中国企业的具体情况做了一些研究。
战略：权谋VS制度的差距
中国企业以“权威谋略”为中心，世界级公司以制度和文化为中心。
目前，中国企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。
什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中，他们懂得了国有金业老总不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”。所以，我将目前一批正在台面上呼风唤雨的企业家称之为“市场政治家”。
进入WTO，这将标志着中国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是依赖制度和发掘智力管理企业的开始。
绩效：短视VS长远的差距
中国企业管理员工的现在，世界级公司管理员工的未来。
绩效管理可以归结为两句话：首先，你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献，然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。
世界级企业的做法是：通过投资员工的未来，从而获得公司的未来。为此，世界级企业对员工进行了大量的培训，鼓励团队精神，宣传企业文化，这些措施都是为了强化员工对自身和企业未来的信心，通过预期管理把员工的能力发挥出来。