江山争夺战·中国第一并购战财经纪实 精彩片段：
第二十二章 江山启示
并购，带血的利剑
关于并购有两面的看法，一方面有的人把它当成灵丹妙药，快速发展的宝物；另一方面有的人把它看成洪水猛兽，其实这都是片面的观念。
如何看待并购？
并购是资本运营中的一种重要工具和手段，它既不是灵丹妙药，也不是洪水猛兽。说它是灵丹妙药，是只看到舞台上的风光，看不到台下的汗水。说它是洪水猛兽，是只看并购失败比例高，看不到新建项目失败比例同样高，两者差别只是并购比较吸引眼球。
并购的必然
企业要做大，就必然要进行投资，投资分新建和并购。
新建是在原有基础上原地扩建和异地建设，这是企业做大的重要手段，但不能完全满足企业发展。
第一，异地投资是必然趋势，并购是其重要组成部分。
项目不仅有规模优势，也有区域规模瓶颈。通常单个项目规模越大，生产成本越低，管理成本也低，但是规模大到一定时候，区域规模就有瓶颈。
比如纯净水行业，在一个地方集中生产，生产成本是低，但是运输成本过高，因为你把一个地方的水净化后卖到全国，运费受不了，必然要在全国布点，所以像可口可乐、娃哈哈都是在全国布点生产。
比如农产品深加工行业，丰原早期玉米采购可以就地解决，规模越大效益越好，后期发展就不一样。从东北定期安排一个专列都解决不了原料问题，不仅是车皮紧张、运输成本高，而且由于运输费用导致玉米价格有远近差异，你要满足全部需求量，就必然导致采购价格整体提高，这样就加大生产成本。所以丰原后期考虑到东北、内蒙古建立生产基地。
比如化工行业，很多资源也有限制，有的地方土地指标不够，有的地方环保压力大，你如果要继续发展，必然要选择异地投资。
项目在一个区域发展，都有资源、技术、人才、渠道等瓶颈，这些瓶颈决定了企业做大后，必然走向异地投资。
异地投资方法无非两种：一是新建或合资新建，二是并购一家公司再做大，这两种方法各有利弊。