中国PC游戏产业风雨20年回顾 精彩片段：
第五章·重生（2000年—2003年）
·2000年，游戏橘子在台湾运营韩国网络游戏《天堂》，成为台湾网络游戏市场上的霸主。
·2001年，盛大网络在大陆运营韩国网络游戏《传奇》，成为大陆网络游戏市场上的霸主。
·2001 年，美国 G.o.D.公司的四位创始人退出游戏业，发行商与开发商之间的矛盾加剧。
上帝死了二十一世纪初，兼并浪潮仍在延续。随着高科技板块的崩盘以及全球经济的疲软，加之PS2等次世代游戏机的咄咄攻势，美国的电脑游戏业进入了调整期。在市场不景气的情况下，发行商与开发商之间的矛盾也日益突出。
年8月9日，美国Gathering of Developers公司（G.o.D.）的四位创始人同时宣布退出游戏业，其中一人在决定退出前曾对Take Two公司首席执行官说了一句话：“这个行业已经失去了它应有的光彩，我也失去了对自己所做的事情的兴趣。”
年G.o.D.创立时的宗旨是“为所有游戏开发者服务”，三年来他们至少曾经帮助过 20 多家独立游戏工作室，组织他们学习技术，安排他们的发行事宜，或直接同他们作生意，克罗地亚游戏公司Croteam就是在G.o.D的帮助下成长起来的。
但好景不长，2000年G.o.D.被北美第三大发行商Take Two公司收购并易名为GodGames后，便由开发者的代言人沦为了发行商手中的一枚棋子。知名游戏资讯网站 Avault 的负责人感叹道：“随着 G.o.D.的消亡，整个业界的控制权将再度落入那些巨头的手中。谁来支持游戏开发者？谁来实现他们（而不是发行商和股东们）的梦想？”
年对于美国的许多开发者来说是充满灾难的一年：约翰·罗梅洛领导的离子风暴工作室达拉斯分部因失去 Eidos 公司的投资而被迫关闭；由原美国艺电、和Interplay等公司的研发人员组建的Kinesoft公司因找不到合适的发行商而关门大吉；《巫术》系列和《铁血联盟》系列的开发商 Sir-Tech 公司因无法物色到合适的发行商而宣告解散；Micro Forte公司裁减了除策划、首席程序师、首席设计师、首席美工以及高级开发人员之外的所有员工，原因是Interplay公司取消了《异尘余生战术版》的发行。
同年，Sierra公司关闭了Dynamix工作室及Bellevue分部，350多名员工被辞退；拥有 3300 多名员工的美国艺电公司先后两次大规模裁员，年末又裁减了网络游戏分部EA.com的250名员工，内测阶段的大型网络机甲战斗模拟游戏《战斗机甲3025》
也被取消。
年，开发商MADia公司写了一封公开信给发行商Bethesda公司，谴责后者未按发行协议支付预付款。MADia 实际收到的只有 10 万美元，10 万美元，不过多万人民币，却是这支小组三年的开发费用。他们在信中描述了这几年的艰苦条件：
“开发《空中梯队》共花了三年时间，这期间我们一直在一间没有任何卫生设备的狭小房间里卖命地工作，到处是蟑螂，水箱根本无法使用。我们完全处于赤贫状态，所有收入只够支付食品。我们的电脑设备相当陈旧，只有一台19.2K的调制解调器……”
发行商对开发商的影响力已不再限于产品，它们直接决定着后者的生或死。
时至今日，这一幕仍在不断上演：2002年，维旺迪决定出售旗下的雪乐山和暴雪等多家知名游戏制作公司；2003年，Interplay公司计划关闭以角色扮演游戏而闻名天下的黑岛工作室。